唔，这个事儿是这样的
我们一帮人因为马云的双H（快乐和健康）梦想召唤，去了阿里做文娱板块，那个时期的文娱掌舵人不是俞永福，所以叫数字娱乐
数字娱乐旗下业务是阿里游戏、阿里音乐（虾米、天天），阿里影视（淘视频），阿里TV（天猫魔盒、阿里OS电视）
我离开以后，数字娱乐和UC、优酷、影业整合为业务矩阵，成为阿里大文娱
注意，阿里体育是独立的，阿里健康也是独立的，不属于大文娱。阿里体育在版权方面和大文娱还有点摩擦。
「阿里大文娱」是俞永福在阿里内部声浪较高的时期，对文娱产业关联业务的叫法
文娱产业水很深，盈利艰难，需要烧钱起势，但只要像腾讯一样进入业务组合正循环，或者哪怕像网易一样，媒体带流量，把游戏做起来，就能边拉拢年轻人边赚钱
俞永福不当文娱老大以后，其实文娱板块没有一个拿得出手的掌门人在阿里内部争取资源
文娱因为目前还是个烧钱板块，水又深，阿里内部高层没人想接，其它人资历不够
杨伟东（优酷老大）当过大文娱轮值主席，也懂文娱行业，不过最近因为贪腐被抓了
现在看俞永福回来做了阿里游戏的老大，就看他有没有心思重整大文娱了
说大文娱失败了肯定不至于，但确实在阿里内部很难搞起来
主要原因有三个：
1，流量匮乏。阿里流量大，但已经有电商这个赚钱机器，把流量全吃掉了，没有什么流量给文娱倒流再转化为游戏广告，再用游戏赚钱，如果是先养流量反补电商，又没有比较好的结合点，转化效率低，加上买流量烧钱比较大，前期投入发现赚不回来以后，整个运营方向变为平稳运行自负盈亏，或者周边合作，没有钱，搞文娱，你想做大也难。
2，人才匮乏。这么几个外来的高管在阿里内部影响较小，哪怕马云逍遥子站台，蜜月期一过，也不好搞，在内部四处碰壁，本身能力也有限，只有俞永福级别够高、视野够大、能力够强，但俞永福毕竟是工具产品和投资背景出身，对文娱行业的那些审查红线和潜规则也不太了解，这和改造高德地图还不太一样。
顺嘴说一句，高晓松来做音乐，本身也没把心思放在做好阿里的业务上，只是挂职，也没有强业务能力。后面变成帮马云拍戏写歌，帮阿里游戏站台，等于利用本身影响力和圈内资源帮阿里业务扩大影响，好歹还做了点好事。一起来的宋柯有公司管理能力，但误判了音乐行业大方向，格局不够，理解不了阿里战略，搞什么阿里星球，后面连提都不提了。
3，目标散乱。大文娱内部其实是多个事业部和子公司，各有各的方向和计划。俞永福在的时候有一个类似合伙人的制度让各个老大一起合作，他作为「班长」来统一意见，但即便这样效率也不是特别高。他一走，大家各说各话，为了自己的战略服务，就更显得一盘散沙了。文娱是个产业链，如果形成不了统一步调，资源和人才缺少的情况下会走得更艰难。就算某个部门做的还可以，但在阿里战略层面没达到预期，还是不满意。
几年前有个阿里合伙人问我对大文娱未来走向的看法。我给了三个选择供参考。
1，把文娱作为阿里淘系会员的增值服务，不求它赚钱，只求换来用户时长，对抗腾讯不断侵蚀用户时长的行为。不然微信一旦商业化阿里在吸引年轻群体这一块难以抗衡。（后来淘系自己杀进直播行业，此事意义就不大了，我也没想到后来会有拼多多）
2，把文娱拆成独立公司独立融资自负盈亏，让它独立谋求上市，阿里集团入股。类似百度和爱奇艺。这样文娱也不用天天想着怎么和主营业务电商靠拢，各凭本事活下去。优胜劣汰。
3，请他作为合伙人出山来管大文娱，只要他在马云和老逍那边话语权够大，资源问题小一点，各部门意见不合少一点，类似另一个俞永福，也还有机会。
他听完笑了一笑，此后再无消息。
