唔首先，我的答案不是内部的官方的。我并没有接触过Dieter Rams 或者Braun的内部人员。我的答案更多是基于事实的细节，和官方发言透露的信息进而推理得到的。至于是否绝对正确，并不敢断言，只是分享一下我的信息和思考，搏诸君一晒。
为了回答的全面一些，将从以下几点循序渐进的推理:
1. 关于Dieter Rams
2. Dieter Rams的设计理念
3. Dieter Rams 设计的延续
4. Braun公司与Dieter Rams
5. Dieter Rams 之后Braun的设计
一、 关于Dieter Rams（迪特 拉姆斯）
生于1932年，德国的Wiesbaden。于1947年开始学习建筑与室内装饰设计。 1955年，加入Braun（博朗/百灵）公司。于1961年出任设计总监直到1995年。被誉为：「20世纪最有影响力的设计师之一」， 「活着的最伟大的设计师」以及「设计师的设计师」。他的众多设计被全世界范围内的博物馆永久性收藏。
二、Dieter Rams的设计理念
他把自己的设计解释为"Weniger, aber besser"（少，但是更好）。 在70年代他提出了可持续发展的设计概念，并认为「obsolescence being a crime in design」（容易过时的设计是犯罪）。（之后意大利设计大师massimo vignelli在自己的一次演讲中强烈赞同了这句话。）他由此向自己提出了「什么是好的设计「这个问题，于是产生了他的设计观「ten principles of good design」（设计十诫）：
好的设计是创新的 (Good design is innovative)
好的设计是实用的 (Good design makes a product useful)
好的设计是唯美的 (Good design is aesthetic)
好的设计让产品易于理解 (Good design helps a product to be understood)
好的设计是谦虚的 (Good design is unobtrusive)
好的设计是诚实的 (Good design is honest)
好的设计坚固耐用 (Good design is durable)
好的设计执着细节 (Good design is thorough to the last detail)
好的设计是环保的 (Good design is concerned with the environment)
好的设计是极简的 (Good design is as little design as possible)
经典设计：
Sk-4 record player , 1958 Design: Dieter Rams, Hans Gugelot Manufacture: Braun（别称「白雪公主的棺木」）
T 1000 World receiver , 1963 Design : Dieter Rams Manufacture: Braun
606 Shelve System , 1960 Design: Dieter Rams Manufacture: Vitseo
ET44 calculator , 1978 Design: Dieter Rams, Dietrich Lubs Manufacture: Braun（这个设计之所以有名是因为它被认为是Iphone界面的原型）
620 Chair ，1962 Design: Dieter Rams Manufacture: Visteo
这些产品可以在他的「少与多」设计展 （Less and More exhibition）上看到。
扩展阅读：
Dieter Rams talks at the Victoria and Albert Museum
http:// vimeo.com/5841508
http:// designmuseum.org/exhibi tions/2009/2009-2009-dieter-rams http://www. sfmoma.org/about/press/ press_exhibitions/releases/880
三、Dieter Rams的设计的延续
1. Braun和苹果的产品之间有不可思议的相似性，让人觉得他们有共同的根源。
Braun T3 pocket radio and Apple iPod.
Detail of the radio perforated aluminum surface.
Braun LE1 speaker and Apple iMac
引自并翻译http:// gizmodo.com/343641/1960 s-braun-products-hold-the-secrets-to-apples-future
2.一次icon杂志的采访中，Rams谈到了他对苹果的认识。
JM:我想问您，现在您对哪些设计比较感兴趣呢，苹果是一个非常明显的方向。
DR: 我的一些同事，比如Philippe Stark，我在洛杉矶遇到他，他说：你对苹果的Ipod怎么看，简直是抄袭你的设计。「我从不觉得是抄袭，过誉了。Jonathan Ive曾给我看过他的一个产品，他现在跟Steven Jobs做的事情与我当年同Braun兄弟一起做的很像。 这真是一个美妙的组合，如果没有这样的配合，我们设计师无法独自开始，我们需要企业家和优秀的工程师。
引自并翻译http://www. iconeye.com/news/news/i nterview-with-dieter-rams
3.并且，在设计记录电影Objectified中，Dieter Rams谈到了对苹果的看法，以下是原文：
And at the moment that is an american company,it is apple, I remembered the first time I saw their product, I remembered so clearly because this is the first time I realize when I saw this product, I got very clear sence of the people design it and make it.翻译：现在有一个美国公司，就是苹果。 我记得第一次我看到他们的产品，我记得非常清楚是因为那是第一次我意识到，当我看着这些产品的时候我能清晰的（透过产品）了解那些设计和制造它的人。
（感谢@Hi-iD 细致的指出我的错误,上段内容更改于8.5）
4.Dieter Rams的设计原则依然延续到今天。尤其是对深泽直人（Naoto Fukasawa ） ，Jasper Morrison （伦敦超简约主义设计师）和Jonathan Ive的影响甚大。
——来源不明。
（回想一下深泽直人的cd player设计，确实可以看到相似性）
四、Braun与Dieter Rams
1. Braun公司，1921年成立，开始生产收音机。1950年开始生产电动剃须刀，54年开始制造电影投影仪，以后又渐渐将产品线发展到耳机，厨房家电，钟表，计算器等。82年被吉列特收购成为其子公司。90年代，Braun是世界领先的家电生产商，但是开始出现赢利问题，因为他的设计被很多公司模仿并用更低廉的成本生产出来。由此，Braun和Gillette放弃了一些不盈利的部门。05年，被P&G全面收购；08年，除了剃须刀和电动牙刷P&G全面放弃了Braun在北美的产品线（不过在欧洲的被保留了下来）。
2. 曾经，Dieter Rams的个人哲学，与Braun的品牌定位难分彼此，以至于这两个名字基本是同义词。1989年Taz 杂志在对Braun的取材中采访了Dieter Rams，Dieter Rams同时以自己与Braun公司的名义说道：我们对形状和色彩的运用非常有效率，优先考虑简单的形状，回避不必须的复杂，摒弃装饰。除非无可奈何，否则我们会用是否为功能服务为原则来衡量每一个细节。
引自并翻译http://www. sfmoma.org/about/press/ press_exhibitions/releases/880#ixzz1zKqSSosH
San Francisco Museum of Modern Art
3.2010年Icon杂志对Dieter Rams的一次采访，适值伦敦「少与多展览」开幕，Rams谈到了与Braun之间的一些事情。
JM: 请问您怎么看待Braun今天的设计？
DR: 我离开公司很久了，我并不知道他们现在的设计。
JM: 您不关注他们的设计么？
DR: 并不知道。我只知道一件事，而且已经足够了，就是自从我离开公司…………我与Gillette（吉列特，于1984年收购了Braun）公司的人没有不愉快的经历，我为Gillette设计了很多产品。 因为Gillette的管理者想要一些我们的设计。但是美国公司是恶劣的，因为他们每两三年就会更换一次高层。虽然那时我自身并没有跟波士顿的高层们（Gillette总部）不好的经验。改变开始于93、94年，再往后一切都变得更困难了，因为吉列特被 P&G收购了，一切都变了。在我的时代，设计对整个公司来说都是很重要的，但是现在不是了。
引自并翻译http://www. iconeye.com/news/news/i nterview-with-dieter-rams
附：以下是自1955年以来，公司几位比较重要的设计师，和他们加入公司、出任总监和离开的时间。
来源： Braun公司官网http://www. braun.com/us/world-of-b raun/braun-design/design-team.html
继Dieter Rams之后的设计总监是Peter Schneider， 再之后是Oliver Grabes
五、Braun的新设计
以下是一段对Peter Schneider的采访，涉及到他对Rams贡献的肯定和对Braun今后设计方向的认识：
Beuker: 我们来谈谈Dieter Rams吧。他曾经是Braun设计的中心。回到1991年，KF40推向市场的时候，他是前任的总监，直到95年。你怎样评价他对Braun品牌的贡献和影响呢。
Schneider: 他对Braun产生了极其积极的影响，不仅在德国更在日本。日本社会一直以来关注欧洲设计，我们在美国也有不错的声誉，那是一个巨大的国家，但是Braun在相关领域中获得的评价很好。另一项Dieter Rams的贡献是，使Braun成为一个十分重视设计的公司。这成为了我们的内部力量。
今天，事情变得困难了。我们扩展我们的产品线到了我们并不为人所知的领域。那意味着，我们必须有新的手段来赢得客户。这些年世界在激烈的变化，一切都变得全球化，多元化，而设计也变的更加民主。人们不再完全听信大师的理念与观点。每个人都在通过自己的认知进行评判，每一件事都变得开放和多样。事情是否可行，视情况而定。因为这种改变，我们不得不创造新的传统来生产多个层面的产品。在我看来，设计并不是被孤立了，而是与其他领域真正的融合了，这样的目的是让产品在不同地区都获得较高的认同。
引自并翻译：Design Management Journal Vol. 12, No. 4 Managing Design for Global Value,2001
以下是braun公司的同类产品设计。dieter rams时代，和dieter rams之后的对比。
hair dryer
coffee maker
Braun 公司在对自己的设计进行介绍时认为他们始终延续了产品功能主义设计的理念。但是从以上产品中可以看出，今天的功能主义理念，与过去的设计理念之间没有太多联系了。
以下是推理得到的结论：
由于设计的全球化趋势，博朗对产品设计的需求发生了改变。新的理念认为每一款设计要有更多的个性以吸引消费者，而长的差不多的产品（Dieter Rams的设计）是无法实现这点的。（出自某个采访）
在Dieter Rams的一些采访中，他曾经这样说过： 我更希望被称作建筑师，现在设计师太多了，所以我更希望被称作建筑师。我认为这个世界上已经有了太多的产品，如果我当年是这样的情况，我大概从来就不会走上产品设计这条路。这大概就提示了他离开产品设计前线的根本原因：他个人对自己设计原则的执着和不愿妥协。
而Dieter rams 离开Braun的直接原因是公司所有权变动，公司高层变动而带来的经营理念的改变。私以为，也是因为他个人对自己设计原则的执着而不愿妥协。
以下是一些采访的视频链接，和扩展阅读。
http:// en.wikipedia.org/wiki/D ieter_Rams
http://www. youtube.com/watch? v=Nz8m9VMYRpM&feature=player_embedded
http://www. vitsoe.com/en/gb/about/ dieterrams/timeline
http:// vimeo.com/7308847 Dieter Rams in conversation with Deyan Sudjic
http://www. braun.com/global/world- of-braun/braun-design/design-evolution.html
http://www. fastcodesign.com/166390 6/our-interview-with-dieter-rams-the-greatest-designer-alive-video#3 interview of Dieter Rams by co-design
http://www. designboom.com/eng/inte rview/rams.html interview by Designboom
http://www. iconeye.com/news/news/i nterview-with-dieter-rams Icon Magazine interview of Dieter Rams
有趣的相关产物：
一个叫做Bibliothèque的平面设计工作室，将Dieter rams的设计十诫做成了一张海报。虽然目前并不对外出售，但绝对是很好的设计收藏品。
http://www. bibliothequedesign.com/ projects/communications/dieter-rams-ten-principles/
更新于 7.15.2012
