我和一个istp同事协作快半年了，基本上配合起来就事论事快速推进，不废话也不拖泥带水。感觉指哪打哪还挺爽的，我爱开fe，觉得他做得好就上纲上线夸两句。他反应一般是淡淡的回应下或者简单给个表情包。唯一一次反应热烈是我给他发了全套向佐表情包正中他萌点了估计。
我另外还和一个intx技术男一起做项目，技术男说话特别讲究语言细节逻辑严密，说话需要讲完你才能听明白他的完整意思，开起fe有点像小孩学走路，跌跌撞撞的。合作的时候挑了我好几个无关紧要的小地方要我修正，直觉这个人非常的高自尊，于是合作中我客客气气尊称老师，凡事先问他的意见。按流程办事也没出过问题。
后来技术更新，换了合作方式，istp和intx开始协作了，那真是针尖对麦芒，来回几轮好感度下降的厉害。主要矛盾是一个问题其实两个人都能解决。但两个人都觉得是对方的工作责任。istp觉得对方技术差，intx觉得对方说了不动讲了不听。最后intx先掀了桌子。在工作群里直接阴阳怪气。
因为是我参与的项目，我也在群里。看到了以后怕吵起来场面无法收拾，赶紧先阻止了istp说你别理他我去处理。然后我去找intx技术去询问和安抚。打听清楚后汇报领导。同时intx技术也上报了他的领导。
接着我回去跟istp说：「你又不是一个人在孤军奋战，有什么解决不了的问题你摇人啊。有领导有产品经理项目经理你拉会解决。没事，都是小事不要影响你的心情，以后不让你和他接触了，我来跟他对接。」
其实那个问题真的很小。我来对接半小时就处理完成了。但istp显然没咽下去这口气，在接下来的工作中他只要提到这个相关的流程就必须杠几句这个技术。问他技术进步了没。骂过他s开头的词语。因为没有让他们直接对接，这些负面情绪都流露到了我这里。并且他很介意以后这些应该技术处理的问题都让他处理。不停试图给我讲清楚技术来处理问题的必要性。
实际上站在fe人的角度。我觉得领导们并不在意这种小问题应该谁处理，只要活干了就行了。因为小问题迅速解决所以都这样了两边的领导都没有当回事出来解决。但istp这样带着情绪工作肯定不行，我尝试着开fe岔开话题或者模糊重点都安抚不了。于是我跟他说了几个我掌握的信息。（其实我一般不想八卦的因为我不想招惹是非）
第一：这个项目快要结束了。我跟他说了这项目他可能负责到哪一天的具体日期。我说你快自由了。
第二：人会跟着项目走，这个技术是因为这个项目招来的。项目结束了我让他想想人会在哪？我跟istp说这个人很快会永远消失在你的生命中。
第三：我跟他说你做的很好。你不理他说明你有修养，是intx先没礼貌。
这三句话说完他明显不焦躁了，还有点开心。不再纠结这个话题，也不太在意这活是他干还是技术干了。过了一天干活的时候突然反向开fe夸我某个活的细节干得好，我活干粗糙了有些细节不到位也没怪我主动帮我收拾了烂摊子。还有礼貌的说「帮我干什么什么。」还发了一朵小花的表情包表示感谢。搞得我一愣一愣的。
我从这个事例以后感觉istp提高好感度以后你能明显的感觉到他开fe了。还会主动帮你解决问题。虽然我们还谈不上是朋友。如果是朋友，那应该程度更深吧。
