我觉得可以比对fe盲来看～
fe盲的最根本的脑回路是，别人对我的看法不关我的事，如果别人因为看我不爽而不舒服，那只要我没实际伤害任何人，那我就没任何错、没任何需要改变和反思的。倒是别人应该反思，为什么要放任自己的情绪受我影响然后把自己的不高兴迁怒于我，为什么不能不爱看我那就不看，为什么不能各自都管好自己互不干涉，而要去觉得自己的情绪需要抓另一个人来负责。
那te盲就是，我在分工中的任务不关我的事，如果事情因为我没完成我被分工的那一部分而失败，那只要我在干活过程中没违反规矩没破坏气氛，我就没任何错、没任何需要改变和反思的。倒是进行分工的人应该反思，为什么要因为事情失败而不高兴，为什么不能从一开始就别那么冷漠地默认「这个事就应该让谁全权负责」，为什么看到我这边没做完不是来帮我而是要怪我——毕竟我没做完是因为我看到别人在忙，所以我去帮别人了。
……大概就是一种，缺乏「事情是有边界的，每个人认领的那一块事就是且只是ta自己的事，任何人不可越俎代庖」的边界意识（缺te对事物进行分割的功能），也缺乏「我认领的事是整件事中的一个部分，我必须把我手里这块拼图整好，不然会影响整个拼图」的有限责任意识（缺te以「事」为纽带进行社群合作的意识）。两方面一合成，终极版本就是：自己的事还没做好，先去通盘考虑（ti用内倾的逻辑贯穿一切）整件事有没有普世意义（fe用外倾情感的态度面对外部世界）了。如果觉得没意义就彻底摆烂，甚至会想破坏合作；如果觉得有意义就忘我地帮助同事。
看上去很可怕，很难共事。但没关系，以「共事」评判一切本来就是te的思路，fe轴的共同体本来就不需要也不可能以「共事」的方式组成。功能无好坏之分，只不过具体的人之间会存在很具体的合不合得来，不要强人所难是面对不同的人时的重要美德。
