为啥有人愿意分享？
我做社群以来，这是收到最多的问题之一，倒不是质疑，很多人就是好奇，毕竟， 闷声发财的事，谁愿意公布出来给自己制造竞争对手呢？
我觉得要是深入这个问题找答案的话，找不到，因为答案没法顺着问题理出来，每个人赚钱的方式是不一样的， 有的人赚钱纯粹是信息差，知道的人越多，他就越不好做，但有的人赚钱是资源整合型，能一起干的人越多越好做。
就比方，之前有群伙伴好奇，为啥我能和字节，懂车帝那边BD对接上，甚至懂车帝直接给了几个号做代运营，其实就是资源对接，我一个人的力量非常薄弱，但如果我能影响一批人去做这个事，我能拿到的资源就不一样了，比如中视频计划，我起码带动了上千个创作者入场，得物也就更多了。
再假设，你干直播带货，你去找供应链很难找到优质的，但要是你能带动10000个主播去攻一个供应链的品，人家老板会开着车到你家门口来接你，条件你自己开，这就是资源。
说回到分享，不是每个分享者都是为了资源，或者纯粹的无私分享，有的甚至早就在背后准备好了镰刀。但作为社群的运营者，我们很难甄别，所以我每次都强调，作为观众，仅看本次的分享就足够了，如果觉得有价值，就记一笔，觉得没啥价值，就无视。那种觉得对自己没用就开怼的，我都对他说： 原本他人没有义务为你分享，但他却这么做了，他就值得尊重！
然后有很多群伙伴，看到大佬分享的干货，就跑来要加人家微信，其实我在邀请别人分享前，就问过对方是否愿意被添加，但实打实干项目的，大多都拒绝的，被添加，对方反而是种困扰。
我前两天邀请一个做游戏直播CPS的朋友来分享，才做一个月现在每天进账两三万了，他说分享可以，但是不要把他微信推过去，他不愿意做客服，也没时间去解答问题。我说，那行，我会提醒一下，就说你不方便加微信。
还有的分享怎么搞来的，软磨硬泡天天去烦人家，磨来的，我专门放了2个助理维护社群，她们的活就是，每一个进群的，扒朋友圈，询问他的业务背景，如果是有货的，绝不放过他，想办法也拉出来做分享。
我跟小助理的日常对话，基本上都在盯，群里谁是大佬，比如：
还有花花与三猫那边，宠物领域的头部大佬，花花答应了分享，但是太忙了，经常出席活动，商谈合作，见资方什么的，助理已经跟进了快一个月了。
这是助理跟花花那边的跟进，基本天天联系着，感受一下。
对于分享，要么带有目的，要么看我个面子，要么邀请很多次人家也实在不好意思，要么就是分享置换，所以很多分享都是我去置换而来的。
比如这周要去一个财务公司那边，针对他们的客户搞场新媒体的分享。
交付，永远是最苦逼的是，但又是不得不做好的事，很多事大家看起来可能只是一篇内容，1小时语音分享，没啥大不了的，但背后却是付出了很多的时间精力成本，我不自夸的说，若是让别人按照我们的交付标准去做，不见得做得比我们好。
你看任何商业模式，看似是拼前端流量，好像谁的流量多谁就活得好，但实际上却是拼后端交付，谁能活得长才最重要，互联网时代，就是剩着为王。
上门讲的这些东西，有点自夸了，也有些广告性质，显得必须要进我们社群一样，其实还真不是，很多没有方向的人，进群后只是负担，三天两头迷茫找我谈心，我要是聊吧，实在没时间，要是不理吧，人家交了钱的，痛苦的反而是我自己。
我把这些心理活动在群里面聊了，吐槽了一番，有个群伙伴说，你哪有我痛苦啊，我TM服务实体行业的老板，给他们做抖音策划，他们倔得像头牛一样，我都要崩溃了。
我说，实体行业老板确实不好沟通，但是也没那么难搞他说，怎么说，有什么好法子吗？我说，你要想让对方思维转变转变，太难了，而且实体行业老板大多都很自我，就是能把自己产品讲得天花乱坠，宇宙第一，两天都停不下来他说，对对对，就是这样，那咋办
我说，不同的人，不同的法子，有的人比较固执，你需要先认可，然后从认可中反问，让对方思考的同时，跟着的思路走，就很好引导了，还有的人半推半就，就是都懂一点，但又不精通，你一说，他也能杠你几句，这种人，得找案例讲故事，颠覆他的认知，瞬间就对你服服帖帖的了。
他说，怎么颠覆啊我说，要不我给你讲个故事，就说说一个实体行业入局抖音，几次思维转变的故事他说，好啊，洗耳恭听。
郑州有个哥们，19年认识的，是个驾校教练，他想做抖音，需求是啥？能给我招生就成。
我说，抖音给看看，我打开主页，真的辣眼睛，凤凰传奇的背景音乐，大红字幕写这一串广告：学车找我电话135xxxxxxxx，是不是很有画面感？我说，你这纯广告啊，换做你，刷到这样的视频，你会看下去吗？他说，不会我说，知道啥叫用户思维，说简单点，就是你站在用户的角度去思考问题，现在想想，你的用户群体是哪类？他说，肯定是学车拿驾照的啊我说，拿他们痛苦是啥，需要啥？他说，痛苦是学不会，需要拿驾照我说，你再具体点
他说，比如，科目二倒车入库，80%都很头疼，还有的人侧方位停车，就是停不好，我觉得他们很痛苦，关键是我也很痛苦。我说，你看，内容思路不就来了，以后你的视频，就切入他们的痛苦来拍他说，我回去试试。
2个月，涨了几万粉，内容其实也不咋好，画质不太行，但是有个视频爆了，倒车入库的一个教程，带动了其他视频，一夜之间涨了几万粉，他高兴得不得了，招生爆满。
目的达到了，这原本是个很好的事，但是他更焦虑了，因为他发现，还有很多学员，太远了，没法来报名，这些流量承接不了，浪费了。
你看，很多做实体的，一旦面临地域限制几乎就没辙了，之前有个做瑜伽的大姐也是这样，我教她做抖音，就把练瑜伽的视频发上去，涨了几万粉，但她突然不做了，她说这些粉丝都是外地的，没法来报名，每天还要花几个小时来拍视频，干脆不做了，我一时哑语。
这个驾校教练的哥们咋解决的，他索性不亲自教了，因为他算了一笔账，亲自教带不了多少学员，累死累活才赚那么点钱，他直接去了公司总部，把他的情况跟公司讲了，让公司帮他对接，把招生流量介绍给各区域的教练，他就从中拿抽成就好了，果然，这么一搞，哪怕距离较远的流量也合理利用好了。
不到两月，粉丝30万了，新的问题又来了，他发现，关注他的粉丝，80%都是在跨省异地，招生资源没法分配，关键是，有的人是临时抱佛脚，已经在当地报名了，怕考不过才关注他看他视频学学，还有的人甚至都拿了驾照了，不会开车，甚至交通规则都忘了，关注他纯粹就是复习，跟没法变现，毕竟人家驾照都拿到了，不可能再大老远跑过来报名吧。
流量越猛越焦虑，然后他干脆不搞招生了，直接开播，把短视频流量利用起来，在直播间卖一个驾考APP的会员，一个会员50，他的直播内容很简单，就天天在直播讲科目1科目4，反正几千题，讲不完。
一天出几百单，人多的时候上千单，这一天收入就上万了，那不比招生香吗？
你以为就完了吗？更让人惊讶的还在后头！
粉丝涨到80万的时候，他发现光是卖个APP会员已经不行了，因为这时候很多汽车品牌方都投他广告，一个广告几万十几万，还有4S店，二手车商，他做了一个很大胆的决定，就是直接转型，把之前作品全部隐藏，原来名称叫：郑州驾考XX教练，改成XX说车，做成了车评号。
原本他以为，这样转型可能影响流量，但并没有，因为考驾照的，有的是有车一族，有的想买车，对车评方面都会重点关注，他的流量持续攀升。
然后搞了公司，复制自己的模式孵化了几个汽车领域IP，从一个驾校教练，转型成了车评人，现在粉丝200多万了。
几个节点的转折，没法跳出来都会被堵死，从招生模式到资源分配拿抽成，然后再到纯线下变现卖会员，然后再到商业变现做IP，成了一个车评人。
我见过很多实体老板，就是矫情，哎呀，我们不能做这个，哎呀，外地的客户我们不需要，为啥会这么想，因为他们理解的赋能，是靠互联网的红利给我招个生，把老掉牙且固有的变现模式继续发光发热。
但是做互联网，特别是新媒体，是需要把已有的资源为新媒体模式赋能，而不是把新媒体带来的金漆涂在生锈的铁板上。
讲完了，我问他，啥感受
他说，颠覆了！我说，我想见这个人，能帮我引荐一下吗
我说，理解思维模式，不必当真
他说，啊，那这故事是真的假的？
我说，假的他说，啊！！！？？？？我说，真的
他说，啊？？？？！！！
我说，重要吗？他过了一会儿说，不重要了~
