员工长时间执行力低下，最高管理者负有不可推卸的责任。
俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
无论公司是高层、中层、基层主管及班组长的金子塔的结构，又或者是高层、基层主管及班组长的扁平化结果，最高管理者都是首要责任。
现在也有企业和机构提出倒金字塔结构，把员工或者执行层看成主体，所有单位或部门变成服务部门，服务执行单位的员工或个体，在这个过程中如果说有个首席服务官，依然还是最高管理者，只不过换了个名词而已。
一个公司或者团队，发展的方向还是要最高管理者明确传达的，如果发展方向不能达成共识，得不到中基层管理的认可，那么在执行或者传递层面已经出现折扣。
一个管理工作，按TWI的划分为：工作关系、工作教导、工作改善和工作安全四个方面。如果中基层在发展方向方面难以达成一致，是中基层管理难以理解高层的意图，在这种情况下工作关系会出现三种局面：
1、你说的我不懂或不支持，所以我表面支持，暗地里抵触，自然向下传递的是负面情绪，同时在工作教导和工作督导改善方面难以尽心。
2、你说的我不懂，但支持，不争论向前走，干了再说，一条道走到头，碰到南墙了再掉头。
3、最高管理者推动的决心不足，中基层原地不动，双方僵持。
如果出现第一种情况的概率往往是比较大的，如果出现这种情况，那就是管理内耗，此时，只有「不换思想换位置」，这也只有最高管理者下这样的决心的时候，中基层管理才会考虑自己的代价与执行与否间衡量。如果选择执行的结果，逐渐达到最高管理者设定的目标时，中基层管理人员看到效果后更会心甘情愿的走下去。
如果出现第2种情况，那么恭喜你，即使错了，再调头改善也比停滞原地强。所以，在做决策前一定要做好风险评估。
总之，千万不要选第三种情况。
祝，生意兴隆！职业兴旺！
