大厂出身的领导只有一个优势，就是学历背景带来的基础能力比较高，比如思维更敏捷，表达更流畅，视野更开阔，可是落实到具体细节的业务管理，说实话，他们大部分人所谓的领导能力，根本就没有什么能力，他们的管理经验，其实是基于大厂的高工资以及高招聘门槛所带来的下属员工极强的执行力。
带团队最难的一步是什么？就是如何调动员工的工作积极性，如何让员工的效率能力持续提升，而大厂员工起步就是211 985，自我驱动能力本来就很强，属于你不强调人家也会拼命自我提升的类型，而大厂又普遍是月薪低，奖金高，所以人人都会为了年终高额奖金主动争取机会多干多承担，这种情况下，领导你业务方向把握不出问题，研发流程不要太作死，利益分配别太自私，向下管理是很容易的，大厂真正难的是向上管理，机构繁杂，势力盘根错节，办公室斗争激烈。
所以如果小公司是为了进军某个新业务，缺能拓展把握业务的行业大拿，可以找，如果是缺某一领域技术专家，也可以找，以上两类人都是真凭自己本事吃饭的，但如果单纯是为了找个管理，实现减员增效，优化流程，那就是纯属自己找死，不过以我的经验，这类人比前两者嘴巴都更会说更能忽悠，没吃过苦头的小公司老板，经常被唬得一愣一愣，最后赔了公司还倒欠人几百万年薪不在少数。
