任正非曾深夜感慨：华为成立初期，压力非常大，每个月要发上亿的薪水，我很怕哪一天发不出工资了，我下面的人才怎么办！
可见如今华为拥有18万员工，而且基本上每个员工都会主动去为自己手上的事情操心，从来不用领导去催促。以至于华为的内部机制一直被视为公司管理的「标杆」。
华为的内部管理机制到底有什么了不起的地方，足以让18万员工都甘愿主动为华为服务？其实说白了就是：钱！
任正非曾经说过：只要钱给到位了，不是人才也变人才。我们想要让马儿跑快点，就必须要让马儿吃饱草。
其实不难看出，华为能够从昔日一家「贴牌」的小门店变成如今世界知名的大企业，这背后必然离不开任正非的前瞻性思维与独特的企业管理机制 。
当初任正非成立华为，并没有多少钱去招聘人才，更别说要留在人才了。但任正非却用了一招，让所有员工都甘愿留在华为，那就是激励机制。
任正非在华为内部设计了一套人才激励 机制，员工可以自愿花钱去买进公司的股份，年底了公司赚到钱就一起分。这样就把公司变成了一个「赋能平台」，让员工看到希望，摸到激励。
同时为了让员工加强对公司的信任感，任正非还在内部成立了「工会」（18万员工选出的老员工与核心高管组成），把公司的99%股份都给到工会，自己占不到1%，用这种方式去激励人才向上、努力。
任正非这种方式不仅能够激活了内部团队的积极性，同时还解决了人才的问题。毕竟公司拥有完善科学的激励机制和管理制度，很容易就会让人感到了前所未有的活力，只需要按照目标走，就能够实现自己的理想。
所以很多老板都不明白，觉得留住人才就是涨工资，发钱。这恰好是最大的弊端！
留住人才靠的并不是单纯的发钱，而是要借助激励的方式去激活员工的积极性，激发员工对于老板，对于公司的认可，这样才能够让人才永远忠诚于老板，忠诚于企业。
很多人都说华为的企业文化 很值得所有企业家去研究学习，但这背后需要研究学习什么？
其实说白了就是管理机制和激励机制！（公司治理与人才管理 ）。
而人才靠的就是激励机制，那么公司治理又是怎么做？
很简单：让机制管理人才，而不是人去管理。马云曾经说过：人管人很容易累死人，只有机制管理人，才能够发挥出最大的效率。
很多老板整天都把时间花费在管理员工 上面，什么事情都亲力亲为，到最后不仅把自己累倒了，而业绩也上不去，甚至让员工觉得公司氛围不行而跑路。
聪明的老板都会设计出完善的管理机制，让公司「自动化运作」，而老板也能够真正释放管理压力，员工按照规章制度去办事，按照激励目标去前进，业绩自然而然就会实现。
其实不管是华为，如今很多互联网大厂都是在用这样的方式去管理公司。像阿里、腾讯、京东、小米、海底捞、永辉超市 等等，都是利用机制去办事去管理，老板只会把时间花费在战略布局上。
毕竟一家公司想要在行业中脱颖而出，就必须要拥有完善科学的治理机制和人才激励机制，才能够让整个内部组织源源不断出现动力，让员工拥有自我管理 的思维，让员工主动为业绩操心。
传统的「人管人」思维已经不适合这个互联网数字化时代，管得严员工不开心，管得松老板不乐意。所以想要解决这个问题，就必须要创新企业内部的管理机制，设计一套完善科学的激励机制，才能够让公司实现「自动化运作」。
不管是人才激励，还是员工薪酬或者是连锁门店 的「合伙人模式」，都是传统企业走向未来时代发展的「必需品」。
如果你还不了解相关的公司管理机制和人才治理机制，我建议你学习下方的企业管理工具包 ，里面包含股权、商业模式、营销模式、企业管理、绩效考核、阿里华为等知名企业内部高级管理资料，很多内容都值得你借鉴。
