每年的七八月份,都是品牌升级的高峰期,最近看了几个案例,有一点点感想,咱们谈谈。
多年来我的个人感受是: 品牌升级是个筐,什么项目都往里装。
我们会见到各类以品牌升级为名的营销,有些就是简单地换了个slogan,有些就是新拍了个广告片,太多太多这种浮于表面的品牌升级。有些就是之前的倡导快乐,现在改倡导勇敢,也出来说品牌升级。
稍微隆重一点的,就是品牌视觉体系全部换一边,品牌色、logo、slogan等等,然后开一开发布会。
甚至很多从业者也认为,这就是品牌升级了,因为「品牌」层面的东西,CMO能掌控的东西都换了一遍。
大多数品牌升级,都被错误地理解为一次营销战役。
接下来谈谈我对品牌升级的理解,希望对大家有启发。
以下,enjoy:
策略:场景升级,建立新共识
品牌升级是一个过程,起点是开始,终点是成功。
错误的理解是把品牌的改变,当做品牌升级,改变的巧妙便是成功的品牌升级。
在我的理解中,当品牌决定改变,就是升级的开始,不管是精神主张层面,还是产品迭代或者什么其他的迭代。
这只能算开始品牌升级,基于此