创业前我们需要考虑的是我们是否拥有自己的团队，一个人跑得快，一群人跑得又快又远，一群人跑得远，如果你跑得慢，和一群比你快的人一起跑；如果你跑得快，找一群比你更快的人一起跑，这样，就能跑得又快又远。
我们可以从以下渠道找到志同道合的人才，组建团队合作创业。
1、其他技术团队成员
需要纳新时，其他技术团队的成员是优质的候选人，他们具备一定的技术能力，又都是同学关系。如果碰巧具备创业的想法，那他们就是值得吸纳的对象。
2、朋友与同学
在朋友与同学当中也有一些有技术和想创业但却没能加入到团队的人。通过吸纳的方式使他们加入团队走上创业的道路，也是一个不错的选择。
3、通过老师推荐
通过关系友好的老师进行推荐，可以认识吸纳成绩良好的学生。他们通常已具备一定技术水平，但会过于看重学业。在考核过程中需重点观察。
注意事项
此外能否 发现商业机会 也是能不能提高创业成功率的关键。
创业负责人应具备足够敏锐的市场嗅觉
✹市场嗅觉关乎方向和战略
团队经常会迷茫，是因为团队没有方向，团队的方向和战略要靠负责人的嗅觉。
✹多交流、多思考
多交流、多走动，自己也要深入的思考，然后跟不同人的讨论和互动，再经过缜密的逻辑分析，挖掘市场机会。
✹建立对外获取信息的窗口
团队需要多个对外获取信息的窗口，时刻了解市场环境，互联网行业的动向。
我们是WTEAM创业同盟，WTEAM创业同盟面向全国高校，组建以IT技术为基础的创业团队。WTEAM创业同盟经过十余年的检验和总结，以梦想、坚韧、传承为价值观，构建了以学习技术、自我批评、演讲训练、会友交流四大内训模式为主的团队制度。我们希望能够以WTEAM创业同盟传承十余年总结的创业经验帮助加入WTEAM的创业者们，毕业前成立一家可持续经营的公司，并且逐步发展成可改变世界的公司。
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