大家面对一名在保险公司工作的人时，头脑里第一反应是什么？
1、
保险公司的工作是什么样的呢？
我不自己描述，是因为我描述出来的保险公司工作可能全是「合理」的，对于组训班也多是美好的记忆。
因为我参加的那一期组训培训班，我还是仅有的几个「优秀学员」之一。所以我应该算是「最最可怕」中的最可怕的那几个。
2
企业自己是知道什么方法是能够最有效地为自己创造价值。不然员工的工资，绩效是哪里来的呢？
即使是股东给的，企业也需要一个模式来说服股东。
我觉得各种培训和形式都很正常，不是因为我觉得培训班的这些方法多么能使我「突破自我」「得到升华」。
而是因为这些方法是目前最适合公司运作体系的方法。这个方法能在目前的公司团队里面最大限度地带来利润。
我作为打工人，需要做的就是在参与学习的过程中，知道培训方的每一个项目对于之后的工作有什么作用。
在岗位就要为企业创造价值，所以在工作岗位上就要做该做的事，做到一个无情的合格的打工人！除非我能为企业找到一条能获得更大利益的路。
举个例子，虽然我是个极其内向的人。但是在组训班的时候，我也能主动参加「广场舞」视频的录制。因为我知道团队的同事看到他们自己人在视频里面跳舞，这种感觉是完全不同的。即使只是团队同事在看到视频后觉得好笑也没关系，只要团队氛围好了，有业务的提升。一切在能为团队创造业绩面前都是「弟弟」。
3
大家可能觉得保险公司大家跳操多么的魔性，多么的花里胡哨。
但是这种「广场舞」其实就相当于在学校里做广播体操。开会之前做个操，确实可以让整个人精神起来。一些好玩的操，也确实可以让大家笑一笑，开心一下。整个销售团队的氛围好了，确实能为公司带来业绩的改善。
所以保险公司的晨操是这样的，而不是西装革履跳广播体操呢？
我觉得我反正不会去跳，我是去看的。
4
其实保险行业也在变，也不是一尘不变。毕竟市场确实在变。
就这几年，从各个媒体能很容易看到，一提到保险公司，就会提到「改革」两个字。保险公司也在自己的或者公众媒体上说「高素质」「高绩效」「高收入」，也在拼命「改革」。
但是保险企业真正在改什么，是不是在改「人海模式」「金字塔」模式呢？
还是改变一下「发大红花」「跳广场舞」或者「喊口号」的这些「文化」呢？
相信所有企业都想改，但是不可能一下就改过来。
新的模式产生的利润能够覆盖或者超过旧模式，那肯定很快就改过来了。因为企业要生存，要有利润。
不管各家公司想怎么改革，其实作为一个从业者，我接触过身边很多全职和兼职做保险的朋友。
真正做得好的保险从业者，都是那些把保险当作一件工作来做的人。
他们也不喜欢跳各种花里胡哨的晨操，不喜欢喊口号。
他们会每天按照保险工作的基本规律去做事情。他们每天都会进行新客户开发、老客户服务和产品条款的研究。
5
本文开头那段对保险公司工作的描述，应该讲到了大多数人熟悉的对保险公司的印象，和一些不为人所知的保险公司的工作内容。
其实还有一些这位网友没提到的名词。那些名词只要出现在保险公司的各种会议上，就会让内勤和外勤背脊发凉、惊惶万状、心有余悸。
文末我们来一起学习一些能够牵动保险从业者最敏感神经的名词吧！
写在最后，如果你把握不住自己对工作的态度。这些名词除了能丰富你的工作经历，还可能让你付出金钱的代价。
