我给很多中小型企业的老板讲过课，常常近距离地听到他们的困惑，看到他们的情绪，也和他们一起思考，一起想办法，一起解决问题。
接触多了，着实敬佩。中小型企业，光是要活下来，就已经非常不容易。
曾看过一个数据，我国的中小型企业平均年龄只有2.5年。
这2.5年里，不是在和同样体量的企业卷，在同质化的竞争里卷，就是在夹缝中生存，甚至要应对大型企业的降维打击。
怎么办？中小型企业，怎样才能让自己在这么难的模式里，更大概率地活下去，从0走到1，从1走到N，甚至成长为大型企业？
前段时间，受邀参加一个中小型企业协会的活动时，我一个没忍住，还是斗胆分享了一个观点：
别再叫自己「中小型企业」了。
中小型企业，要活下去，需要解决很多问题。
但是至少，你可以先从名字这个很底层的地方，改变自己。
改变自己的一种认知，改变自己的一种思路，改变自己的一种结局。
什么意思？
为什么不要再叫自己「中小型企业」？这个名字怎么了，有什么问题？难道会影响我的生死存亡吗？不叫这个名字，那又要叫什么？
一切，可能还要从，你经常会见到的一类新闻说起。
叫「中小型企业」，怎么了？
很多人，第一次听到「中小型企业」这个词，都是从新闻里。
一开始，国家会划出不同行业，按照从业人员、总资产、营业收入等指标，把企业分成「大型」「中型」和「小型」。
然后，有的放矢地管理、帮扶、给政策、做统计。
于是，你会看到很多新闻，比如：
「上半年，普惠型小微企业贷款新增3.8万亿元。」「这项服务解决了小微供应商融资难题，有利于本地鞋服产业供应链稳定。」
还有很多人，第一次听到「中小型企业」这个词，是在公司里。
你如果在to B的公司，经常能看到这样一类清单：客户清单。
在外企，有些部门甚至会因为这张清单而存在，比如」KA」部门，比如「SME」部门
KA，就是Key Account，指的是大客户，大型企业。SME，就是Small and Middle Enterprise ，中小型企业。
为什么要这么分类呢？
因为，要区别对待。
不同的企业客户，需要的东西不一样，服务起来的逻辑更不一样。比如：
你是大型企业，预算高，体量大，就给你推价格更高，服务更完善的定制化方案。
你是中小型企业，就发给你主打性价比，可以保障基础服务的通用方案。
当然，你还会看到很多「中小型企业协会」。
他们会为中小型企业举办活动，帮他们通过活动整合资源，互通信息。
发现了吗？
大型企业。中小型企业。
很多时候，这都是别人对你的一个分类。
别人根据这个分类，决定怎么对待你。
你是「中小型企业」？那我用这个政策优惠帮扶你。
你是「中小型企业」？那我用这版通用方案服务你。
你是「
