内审与外审有很大的区别。内审不用花太多时间盯着财务账务上，对内审来说，财务数据只是一个参考辅助作用。内审人员应该更关注公司的业务形态。给你几点建议：
（1）向老板申请参加业务部门的月度会议/季度会议/半年度会议/年度会议等，快速了解：本年度公司主要的经营目标是什么。
目标是降本增效？还是开拓市场？还是决定研发新产品？这就是内审的重点审查模块。有人会问，内审不是应该做全面审计吗？这样说也没错，但是要考虑内审团队的实际情况，刚成立的内审部，应该还没有实力做到面面俱到，只能抓大放小；所以了解公司的主要经营目标是非常重要的，这是内审的方向。
（2）公司核心部门有哪些？核心业务是怎么开展的？
重要的经营目标肯定是由核心部门去完成的，一般大部分的公司核心部门肯定都有这几个部门：采购部、销售部、研发部。所以新成立的内审部门如果不知道先审什么，就主打这几个部门，肯定有收获。去了解这些部门日常工作怎么开展，然后针对资金流，货物流做测试和数据分析，还可以对业务流程和的效率进行评估，巴拉巴拉一大堆可以做的东
