公司治理设计关系到公司的生命周期和生命力，包括对公司股东会（股权设计）、董事会、监事会和经理层，以及公司的企业文化、社会价值观的定位。公司拥有完善的内部治理架构，各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。
一、公司治理结构
公司治理结构，简单的说就是关于公司最高权力分配与监督的制度框架。公司治理结构主要是关于股东大会、董事会和总经理三者之间的制度架构。这三者之间是相互联系又是相互制衡的。
股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的最高决策机构，总经理是公司的最高执行机构，监事会是监督机构。
公司在治理层实行集体领导，不把公司的命运系于个人身上，集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。
二、公司的企业文化
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），
是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出
