( 一) 全面预算是财务内控管理的重要手段
对于民营企业来说，全面预算管理是对财务内部管理与控制的重要手段。通过合理的预算管理，民营企业可以将财务内控的目标进一步细化，并根据实际情况制定出各个岗位人员的具体职责与权限，这可以使工作人员更好地了解自身的责任与义务，提高工作效率。与此同时，这还可以使管理人员更加精确地对各个部门的运作情况进行监控。除此之外，通过全面预算管理，财务内控可以及时发现在管理过程当中的薄弱环节，通过风险评估来对这些薄弱环节发出预警。这可以使民营企业实现对管理系统的调节，促进战略目标的顺利实现。
( 二) 财务内控管理是全面预算的基本保障
全面预算管理在实施的过程当中，会涉及到民营企业的多个生产环节，同时会存在很多风险因素。比如会面临执行不到位、预算编制不合理以及预算信息不准确的情况。这些情况的出现可能会使得民营企业的预算管理作用无法得到充分发挥。而通过财务内控体系，可以更好地避免这些问题的出现，为全面预算管理的顺利实行保驾护航。财务内控管理可以对企业的运营治理环境提供保障，并在发展过程当中不断进行优化，助力预算目标的实现。最后，财务内控管理还可以为民营企业各项控制程序的落实创造条件，提高企业经营管理的执行力，从而促进全面预算管理的顺利实施。
