岳父在体制内干了30年领导，退休后告诉我：工作中要想获得别人的帮助，不用拉关系、不用请客吃饭、也不用拍马屁，只要你悟透这7个为人处事潜规则，就能让你事半功倍：
潜规则一：体制内能扛多大事，就会取得多大成绩。单位里要想发展的好，其实没有那么多弯弯绕绕花架子，只要你能扛事就行，不愿扛事是态度问题，注定走进不了权力的核心圈子，扛不了事在领导面前小事情轮不到，大事情扛不了，最后往往就是小透明。在重大事情上态度比能力优先级更高，扛下事意味着责任，明哲保身的人，只需一次就会永无翻身机会，顶住压力，扛住事的人只需一次就可以青云直上，扛的是压力，收获的是机遇，这就是现实。
潜规则二：体制内刚开始尽量不要站队，你以为的站队：选择一边，坚定地站过去，然后这个团队的头，会像老母鸡保护小鸡崽一样，把每一个小鸡崽都护得死死的。实际上的站队：一方面，你站队的对立方，肯定不待见你。不待见的意思是，有好处的时候不会为你说话，但工作该找你还找你，因为职责所在。而你站队的一方，作为一个新喽啰，有你不多，无你不少。你有用的时候，拼命地薅你，在需要背锅侠的时候，既无背景也无资历的你，很有可能第一个被抛弃。
潜规则三：体制内人际交往的本质就是利益交换，越早明白越早能摆脱人脉关系焦虑。人脉关系是麻烦出来的，凡事碍于情面羞于张口求人，在人际圈子里会越来越吃不开。有些人表面清高不谙世事，可能只是没有资格尝到手握资源为自己谋取利益的快感。当一个年轻人开始因利益驱动去主动改变自己的时候，这便是长辈评价体系中所谓的成熟。
潜规则四：体制内领导最喜欢的是那种，事事有回应、件件有着落的人。跟领导相处，一定要勤于汇报，然后默默落实，这类人更容易获得提拔。领导经常强调及时反馈，是让你反馈进度，而不是反馈问题，反馈的问题越多他就越烦。遇到棘手的问题不是直接反馈问题，至少要说出自己的想法。这样领导就会知道你至少是有方案的，如果有漏洞，他会给你提建议。这才是上下级在工作中正确的相处方式。
潜规则五：体制内的工作都是讲程序、讲权限、讲规矩的，几乎所有工作，如果没有领导指示和签字，绝对不能开展。如果碰到自己拿不定把握的事，或者权责不是很清晰的事，千万不要擅作主张、擅自决定，一定要交给上级领导去决定，你一旦你擅自做决定，这就是越权行为，是绝对不允许的，出了问题肯定要追究你本人责任。
社会如江湖，职场如战场，这个没有硝烟的战场里、江湖中，处处充满着算计，处处充满着流言，处处充满着欺骗，要想在其中生存发展，就必须既要懂得低头拉车，又要懂得抬头看路，只有这样你才能立于不败之地。
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