这两年商业银行的裁员降薪，已经见怪不怪了，各家商业银行的裁员降薪新闻甚嚣尘上，挤上热搜，绩效薪酬追索扣回、在职员工裁员降薪、伙食标准福利补贴骤减、强制搬迁职场合并办公等等，牛鬼蛇神，五花八门。
如果是想通过裁员实现降本增效，给员工法定赔偿就可以了，套路很简单。但现在很多商业银行，各方利益集团有各自的想法，领导们想通过所谓的降本增效，洗出去一部分老人，布局自己的人事势力，而人力部门，接到任务，既想降本，又不愿给赔偿，还不想让员工到监管搞事情，在讨好上级贯彻旨意基础上「尽不干人事」。
结果就是劣币驱逐良币，好员工越来越少，偷懒耍滑的员工越来越多；干活的越来越少，统筹项目的PMO越来越多；执行层越来越少，领导越来越多。
而银行玩的基本套路也如出一辙：
1、先空降一个新的人力总，或者空降一位业务一把手；
2、开始所谓的战略方向调整，配套组织架构改革；
3、基于新的组织架构，从上到下，重新定岗定编，换一波中高层；
4、严抓考勤，严抓职场礼仪，缩减福利，降薪降奖金；
5、绩效作为作恶的狼牙棒，克扣员工奖金，员工到期合同劝退、不续签等等；
6、增加工作量，统计员工上下班打卡时间，重点约谈准点上下班同事，定非常高的业绩目标，把业绩完成度和加班时长挂钩，不达标就可以有理由扣钱和给打低绩效；
7、削减岗位，暂停绝大部分岗位招聘，员工一个人干多个人的工作，离职不招新人，岗位只出不进；
8、频繁在中午时间、下班后、周末开冗长无效会议，缩减员工休息时间，因为开会完不成的工作，自己周末、下班加班；
9、考核办法、提奖制度每年都改，既想马儿跑，又想马儿不吃草，甚至想着已经发出去的钱，再给你罚回去；
10、人事博弈中牺牲的中高层干部，公司不想赔钱，甚至一些不敢得罪某些有关系有背景的老人，就通过待岗任命的方式，让其自寻出路。
每天文山会海，高调变革，实际秉承精致利己主义的高层们借着所谓的「降本增效」，做自己的政治博弈，在又当又立的道路上奔驰前进。
公司业绩差，那又如何？组织混乱，那又如何？
一方面战略高度重视某项业务，另一方面根本不给配备对应的人力资源和财务资源；
一方面说要年轻人更多发挥的舞台，另一方面任命、提拔都倾斜给了老人；
一方面说要加强部门间协同，另一方面部门竞争现象愈演愈烈，越来越卷，都想让别人做事，让自己邀功；
一方面说要给基层减负，另一方面各条线给基层的kpi变相加码；
一方面说要增强员工忠诚度、幸福感，另一方面考勤打卡着装约束样样不落。
变了味的裁员降薪，本质上就是一场政治博弈游戏。
