非常合理，但是真不真实，我也不清楚。理论上，战略和投资是两个方向的岗位。对于公司来说，战略是要关注公司的内生性增长动能，而投资是关注公司的外生性增长机会，而互联网大厂们享受时代红利，已经内生成长多年，又无法在内部孵化出第二增长曲线（由此可见行业的贝塔已经衰退了）日渐天花板，只能向外看，所以才有了所谓战略投资部，就是要通过外向型投资来弥补内生性成长不足的问题。
目前对互联网反垄断的政策意图下面已经看得很清楚了，就是不让这些已经赚得盆满钵满又手握重金的大厂再利用资金优势搞所谓外生增长、业务协同，因为不符合反垄断长期方向，所以解散很正常，可能留几个人搞搞投后，但是搞新增估计是搞不了了，部门不解散人也会走光的。当然还会留几个人做战略，国内一般只有成长期接近成熟期的公司才有战略岗位，还在高速成长期的公司只需要快速抓住机会不需要持续制定计划，所以战略的职能定位更加偏重管理效率提升，向公司管理层负责，跟投资关系不大，也不太需要很多人，所以拆解战略投资部，把战略职能的人拎出来去总裁办very合理，但是那些偏向做投资的人就比较难过，没了平台也不想去做管理优化，就只能主动或者被动离开。
说几个预判，或者可能已经是共识了：
1、互联网大厂的战投已经是早期一级市场的主要的产业力量之一，特点是投资方向偏重互联网、消费服务这些可与主业协同的东西、自有资金投资不太看短期收益、不太追求退出安全垫等等，字节只是开始，后面腾讯、阿里可能也会有动作，那么相关领域一级市场融资环境估计会变得艰难一些，毕竟以后面对的基本上都是些锱铢必较的财务投资人了
2、大厂资金雄厚，不给投资怎么办？给员工发钱还是给股东分红？我觉得大概率会做很多zz正确的事情，而且今年往后地方财政吃紧，多缴税，多共富，被地方政府薅薅羊毛，学学贵州茅台什么的都有可能
3、那么多战投员工怎么办？这些都是行业专家、投资界的精英，不用身披大厂光环，恰恰很多是自带光环才被大厂招募，所以去往一些头部的PEVC机构是正常路径，只是今年整体市场风险偏好下行，也不知道这些机构能消纳多少精英，大概率是更加卷吧
