一个最大的教训是
「要如何抑制企业管理者的皇帝瘾」
很多企业管理者，比如夏一平，在公司里拿自己当皇帝，他拼命的从员工里提拔严嵩和魏忠贤
结果上来的有前两者的贪心，没前两者的能力
这些管理者的几个特点就是
1、完全一言堂，忽视专业人员的意见
2、疯狂自恋自大，觉得自己什么都行，电影大独裁者里的主角就是这样的一个人物，
自己的电影、自己的奥运会
现实中也有许老板的上场打球9保1
3、在员工的马屁中忘了自己是谁，完全忘记了自己出了企业就没人认自己这个「皇帝」了
而且这些「皇帝瘾」的企业都有一个共同特点，在管理者疯狂的自恋中一步步走向灭亡
