「娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後同誌，因病醫治無效，於2024年2月25日上午10時30分逝世，享年79歲……」一則訃告在娃哈哈集團官網釋出，業界震驚扼腕，紛紛自發吊唁。一位商業巨擘，時代的企業家楷模，永遠離開了他畢生熱愛的事業。直到生命最後一刻，他仍然心系中國經濟，在病房依然堅持工作，踐行著為「實體制造業奉獻終身」的赤子初心。
這位高鐵只坐二等座、飛機只坐經濟艙、一年開銷不到5萬元的「布鞋老總」，這位親手締造了「娃哈哈帝國」的商業傳奇人物，這位堅持37年「辦企業就是要為人民大眾謀福利」的慈善企業家，其一生是如何在中國經濟社會的發展歷程中留下堅實足印的？讓我們一起回顧。
崛起於平凡，弄潮於時代
一身灰色中山裝，穿著布鞋，頭發花白，身姿挺拔，眼神堅定，這便是宗慶後。這位「布鞋老總」給人的第一印象：樸實、節儉。
宗慶後1945年生於江蘇宿遷，早年時，他賣過冰棍、做過農活、修過大壩，42歲才開啟創業歷程。
1987年，靠借來的14萬元，宗慶後承包了連年虧損的杭州上城區校辦企業經銷部，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張一分一厘賺錢起家。為了完成一年上繳10萬元利潤的任務，宗慶後不斷拓寬經銷部的業務範圍，開始代加工花粉口服液，並超額完成利潤指標，奠定了他勇闖市場經濟原始地的信心和基礎。
1988年，宗慶後針對獨生子女不願吃飯、營養不良的問題，開發出自己的第一支產品——娃哈哈兒童營養液。隨著「喝了娃哈哈，吃飯就是香」的廣告語響徹大江南北，娃哈哈兒童營養液一炮打響，走紅全國，「杭州娃哈哈營養食品廠」隨後於1989年成立。短短3年時間，娃哈哈產值破億。
1991年，為擴大生產規模，滿足市場需求，宗慶後頂住各方壓力，帶領僅有100多人的校辦小廠娃哈哈，以8000余萬元的代價兼並了擁有職工2000多人的國營老廠杭州罐頭食品廠。僅3個月後，原本虧損4000多萬的杭罐廠便扭虧為盈，創造了「百日兼並」的奇跡，娃哈哈也實作了「從小到大」的歷史性突破。
宗慶後非常註重效率，他常說：「做企業跟打仗一樣，機遇來了，要快速反應，迅速決策。」在娃哈哈從小到大、從大到強的創業過程中，宗慶後最不吝惜的就是把主要精力投入到科技創新和研發活動當中。在宗慶後的帶領下，娃哈哈透過「三步走」戰略，在行業內率先實作了從自動化向智能化的轉型升級，也打造出了娃哈哈兒童營養液、娃哈哈純凈水、八寶粥、AD鈣奶、營養快線等一系列深受市場認可的王牌產品。「永遠領先別人半步」，不僅是宗慶後日常中管理企業的要求，更是他人生的印刻與寫照。
就這樣，宗慶後憑借敏銳的商業嗅覺，對機會的精準把握，在改革開放的大潮中建立了娃哈哈品牌，將之打造成為中國乃至全球飲品市場的翹楚，其本人也三次問鼎內地「首富」。
將「自強不息」寫進企業座右銘
因為是校辦企業起家，娃哈哈在早年常常被人「看不起」，因此，宗慶後從創業之初就提出了「勵精圖治、艱苦奮鬥、勇於開拓、自強不息」的企業精神。宗慶後本人也將這種刻苦、勤奮的精神踐行到了極致。
宗慶後30多年的工作日常，都是每天早上7點多鐘就到單位，夜幕降臨才下班，沒有節假日，累了就在辦公室的床上休息，餓了就在公司的食堂吃飯，如果在辦公室吃飯，都是簡簡單單的三菜一湯。
宗慶後辦公室裏最多的「書」就是中國各省地圖，一年當中，宗慶後有超過200天的時間奔走在全國各地，以保持對市場的敏銳洞察。就這樣一步一個腳印，宗慶後親自跑出了娃哈哈的「聯銷體」模式，「聯銷體」網絡如毛細血管般滲透到全國各地的縣鎮鄉村，將娃哈哈與其經銷商、批發商、零售商的利益緊緊聯系在一起，實作「新品一周鋪遍全國」，這在日後成為了娃哈哈的核心競爭力之一。
那場轟動國際的「達娃大戰」中，宗慶後在達能總裁揚言要讓其「在法律訴訟中度過余生」的威脅之下，以超強的心理承受能力和意誌力絕地反擊，出席了全球70多場訴訟，最終贏得了這場持續兩年半的戰爭，保衛了民族品牌的尊嚴。
宗慶後說，「從整個事件來看，很多企業怕跟外國人打官司。有理得話，可以走遍天下。不用怕人家的。你越怕人家，人家越欺負你。而且中國現在越來越強大了，也不應該再受欺負了。」
開發兒童營養液、兼並罐頭廠、達娃之爭……多年來，宗慶後帶領娃哈哈邁過一個又一個坎，從一家名不見經傳的街邊小廠成長為中國飲料行業的龍頭企業之一。現在的娃哈哈在全國29個省市自治區建有近80個生產基地、180多家子公司，建立了遍布全國的銷售網絡，連續19年問鼎中國飲料行業榜首，品牌價值達500多億元。
「辦企業就要為人民大眾謀福利」
作為改革開放以來第一代浙商，宗慶後對貧困有著切膚之痛，年輕時的苦難，讓宗慶後想要改變命運，實作人生價值。而在商業道路上披荊斬棘的過程中，宗慶後始終沒有忘記回饋社會大眾。
宗慶後說：「我的人生目標很簡單，就是踏踏實實把企業辦好，讓員工安心工作、舒暢生活，為國家多創造利稅，為民族富強盡綿薄之力，為實作中國夢盡一份責任。」多年來他一直堅持「辦企業就要為人民大眾謀福利」的理念，始終弘揚「產業報國、澤被社會」的責任道義，對口支援發展，熱心公益事業，積極回報社會，為消除貧困、實作共同富裕而不遺余力。
宗慶後於1994年開始在西部地區投資辦廠，帶領娃哈哈走上了實業投入、產業振興的路子，並組織公司最有管理經驗和技術水平的幹部員工投身西部大開發。
截至2023年底，娃哈哈已在全國中西部、欠發達地區的17個省市投資87億元，建立了76家分公司，直接吸納就業13000人，有力拉動了當地經濟和社會的發展，並且帶動了其他企業到欠發達地區投資辦廠，幫助當地走上致富之路。
作為一個從校辦工廠起家的企業家，多年來，宗慶後持續關註下一代的成長，連續24年為杭州「春風行動」捐款，從捐資建設基礎設施、設立獎學金到加強教育扶貧投入，至今累計資助教育事業已近5億元。
2007年起，宗慶後帶領娃哈哈集團先後捐贈635萬元，在中西部欠發達地區援建了23所希望小學、100個陽光操場。2009年投入200萬元啟動「愛心支教大行動」，面向全國招募了100位誌願者赴川、黔貧困地區支教；2012年與中國扶貧基金會共同發起娃哈哈營養快線一瓶一分「築巢行動」，幫助貧困地區兒童解決宿舍之困，讓孩子們擁有一個自己的溫暖床鋪，捐贈近3000萬元，援建8省、26縣、52所學校；2021年6月，在浙川結對幫扶的背景下，宗慶後親內建領娃哈哈考察團赴甘孜實地探訪支援訴求，向當地學校捐贈的324台電腦和28台教學一體機便陸續抵達，被甘孜當地稱贊為「娃哈哈速度」。
他是產業振興的堅定踐行者，是捐資助學的溫情築夢人，是扶危濟困的大愛慈善家。2009年，宗慶後投入1000萬元建立「娃哈哈慈善基金會」，以「大愛無疆，澤被社會，讓愛無所不在」為宗旨，專門從事慈善、公益活動的運作，讓娃哈哈的公益行為能夠持續發展，多次在國家和社會遇到自然災害和公共危機時第一時間捐款捐物，共渡難關。
作為第十、十一、十二屆全國人大代表，宗慶後關註民生問題，積極為民發聲，「敢說真話，反映實情」成為他的鮮明形象。一路走來，任歲月變遷，依然初心不改。
宗慶後的一生，是將個人才幹融入改革開放激蕩歷程的傳奇一生，是帶領企業「鼓點」始終與中國時代發展的脈搏同頻共振的一生。他不僅建立了一個強大的品牌，更塑造了一種艱苦奮鬥、銳意進取的企業精神，一種飲水思源、無私回饋的責任擔當。他用智慧和汗水鑄就了一段傳奇歷程，他的名字，已然成為中國民營企業發展史上一塊厚重的裏程碑。
