【來源：河北省國有資產監督管理委員會_安全生產】
河鋼集團邯鋼公司冷軋廠始終秉持「簡單、務實、創效」工作理念，圍繞「334」售價梯次目標，深度開展全面預算管理，全力最佳化產品結構，持續提升產品質素，努力為邯鋼多創效益作貢獻。
該廠深度開展全面預算管理，精準核算現金流，為完成創效目標提供堅實保障。將全面預算管理落實到產線、班組和崗位，讓每名職工參與到全面預算管理中，清楚所在車間、班組承擔的預算指標。全面梳理各項費用，完善相應管理流程和制度，嚴格執行邯鋼審批流程，明確各項費用壓減目標，確保完成邯鋼各項任務。同時，完善現金流核算體系，以產線為單位，對標準成本、品種系數進行修正，精準核算各鋼種效益情況，還原各鋼種售價，測算出產線各鋼種現金流，給各銷售單位提供完善的接單依據。
該廠抓住「特色」與「高效益」兩個重點，積極擴充套件高端品種規格，全力完成現金流目標。冷板持續發力做強DC03及以上深沖鋼、HS2和HS3高牌號焊絲鋼等高強產品，打造效益增長點。酸洗線以SAPH/QStE系列汽車結構鋼、6.0——8.0mm超厚規格為主，穩定供貨汽車廠。1號熱鍍鋅線全面推進中鋁鋅鋁鎂高強S420GD——S550GD、中鋁鋅鋁鎂厚鋅層和厚規格等高端產品提檔上量，持續推進低合金高強鋼、低碳深沖鋼、高強光伏鋼的鋅鋁鎂的新產品開發。冷鍍鋅線針對HC330/590DPD+Z雙向鋼、52/53D系列家電客製用鋼展開質素攻關，並實作550MPa以下級別結構鋼全覆蓋。電鍍鋅開發高附加值汽車用單面鍍、磷化及高沖壓家電產品。
該廠加強質素管理，狠抓過程控制，全力壓減質素損失。以推廣「崗位核心要素」為平台，借鑒先進企業「核心設計+監督執行」標準化作業推進模型管理經驗，按照「正向設計+反向推定」的方法，辨識各崗位核心要素，形成「崗位核心要素」明白卡，作為崗位作業標準和過程監督的核心檔，不斷提升管理水平。以「8D報告」和「PDCA」為抓手，狠抓過程控制，利用「冷軋檔共享平台」實作經驗分享，防返事故發生。以客製化生產、缺陷挽救、過渡卷減少、差欠量管理等措施為重要支撐，實作質素損失壓減30%。
來源：河鋼邯鋼版 作者：牛睿傑
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