1、宏觀與微觀
宏觀的安全工作指的是國家有關的法律法規、標準規範、地方安全管理條例，客觀上對生產經營單位的統疇指導及總體要求；微觀的安全工作指的是生產經營單位內部安全工作的執行狀態，包括制定清晰的安全目標、配置相應的組織機構、人員及安全專項資金，確定法治化、制度化的管理模式，層級落實安全生產責任制及「雙重預防」工作機制，強化預警及預防管理、強化應急管理及事故管理等。無論宏觀還是微觀，只要與安全相關，便應達成零事故結果的預期，若發生事故相關的人員都會有相應的安全責任。
2、絕對與相對
風險是絕對的，安全是相對的，事故是小概率的事件；生產及生活一時一刻不能離開能量或危險物質，能量或危險物質伴生著風險，若不受控非預期釋放作用到人體上，就會造成程度不同的等級事故。
安全平穩期若出現懈怠或放松警惕，相對的安全就會被事故所取代；居安應思危，防患於未然，人人應將安全工作做到百密無一疏，做到嚴謹而細致，將安全生產責任制、「雙重預防」工作機制、預警預防管理體系、應急管理等落實到位，確保相對的安全無限期延長，在一定階段內安全成為絕對概率的事件。
3、必然與偶然
事故是非預期的偶然事件，但追溯其原因時一定有其必然的一面，或一時疏忽、或一不留神、或一次閃夫、或對後果沒有想一下等，這些原因造成了事故的必然結果。事故復盤會有許多教訓需要事後總結、需要亡羊補牢、需要舉一反三，反思及剖析間接事故的成因，防止類似事故在不同時間或不同空間裏重蹈覆轍。透過偶然的事故找出必然的原因，透過管控必然的原因再防範偶然的事故，最終達成在更長的時間或更廣的空間裏必然不出事故。
4、主要與次要
安全工作應分清輕重緩急，理順主要矛盾與次要矛盾、矛盾的主要方面與次要方面，不能眉毛胡子一把抓，應側重對安全的異常狀態進行管控，應重點對重大風險、重大危險源及重大事故隱患進行管控，應聚焦對事故的易發人群、個體的異常狀況及事故頻發的節點進行管控，集中優勢資源，優先解決主要矛盾，拒近在咫尺的事故於千裏之外。
5、過程與結果
安全工作的過程需要嚴謹慎密、精益求精，需要如履薄冰、小心翼翼，需要全力以赴、一絲不茍。安全工作日常應抓好「雙基」（即基礎及基層），夯實安全基礎工作，人人履職盡責，加強基層安全建設，時時刻刻、全員參與、全過程管控風險，以便達成零事故的結果。沒有過程的努力付出，僥幸得到的零事故結果是不會長久的；但沒有零事故的結果，過程一定有缺陷，必然有缺失，不能只會埋頭有苦勞而不會擡頭走路，方向錯了越付出越是徒勞，沒有功勞的結果就會一票否決。(本文來自加加順）
