大家都知道，華為是當前中國最令人驕傲的民族企業。美國作為世界上最強大的國家，竭力對抗華為這樣一家企業，但是華為在美國的多年制裁下，依然堅持自主發展，不僅活下來了，還活得好好的。
雖然我們在戰略上可以藐視美國，但是不可否認，美國依然是世界上最強大的國家。對於這樣的強大力量，一味強硬抵抗是不行的，難免頭破血流。這時候，就需要機智靈活的鬥爭技巧了。而華為的鬥爭技巧，充分透露了以任正非老爺子為代表的華為人的集體智慧。非常值得企業家們借鑒。下面我們就透過兩個例子，來體驗一下華為人的機智。
一、巧借制度漏洞，打破美國提高成本的陰謀
2001年12月11日，中國正式加入了世界貿易組織（WTO），從而與世界經濟整合發展，成為了二十年來中國經濟快速發展的核心動力。對於中國和整個世界的影響都是極為深遠的。
但是加入WTO的歷程並不是一帆風順的，1999年，朱镕基總理在中外記者招待會上說：「 中國進行復關和入世談判已經十三年，黑頭發都談成了白頭發，該結束這個談判了。 」十三年，幾任領導的牽掛，歷經層層困難，才終於達成協定。其中的艱辛可見一斑。
在談判的過程中，以美國為首的西方國家，為了維護自身利益，對中國強加了很多極為苛刻的條件，而由於國力的差距，中國不得不忍辱負重，接受了一些對自己極為不利的條件。這些條件中的一個，就是【勞動法】的修訂。
當時以美國為首的一些國家，借「核心勞動標準」之名，對發展中國家實行貿易保護主義，妄圖透過增加中國企業負擔的方法來降低中國企業競爭力。當時有很多學者對此進行了研究討論，但是卻沒有什麽好的辦法來解決。最終，中國被迫對勞動法作出了修訂，以便更好的保護勞動者的權益。
訊息一出之後，企業家們都沈默了。 嚴苛的法律限制了企業家們的利潤空間，使得企業家們無法將中國人力資源充足這一最大的優勢發揮到極限，極大的影響了企業的競爭力。 在這種情況下，大部份企業家們都在默默的盤算著，是不是不得不賣掉一套別墅，或者是法拉利，從而彌補新法帶來的經濟損失。
這個時候，華為率先走了曲線救國的道路，透過辭退所有員工，重簽勞動合約，工齡清零的方法，完美的規避了新法中的工齡條款限制。為中國的企業家們指出了一條正確的道路。從而成功粉碎了以美國為代表的西方國家妄圖透過增加中國企業人力成本而降低中國企業競爭力的卑劣陰謀。然而任正非卻為此付出了失去他極具紀念意義的華為001號工號的沈重代價。
但是在打破西方國家陰謀面前，區區一個001號工號，又算得了什麽呢？
二、智用家屬，破解對手有利競爭
早期的華為，盡管投入了很多研發資金，但是在技術上，與愛立信等西方老牌企業還有一定差距。因此很多營運商，對於采購華為器材，還是存在很大的顧慮的。畢竟如果網斷了，電話打不通，那麽客戶頻繁的投訴還是很讓人頭大的。
在這種情況下，華為人成功的想到了一個妙招。就是透過與營運商核心領導層的利益繫結，來促使營運商選購華為器材。
在華為中研院原副總裁劉平所著的【華為往事】一書中透露：公司的發展過程中，為了發展的需要，曾免費贈送給各地電信管理部門及部份政府官員、重要客戶一些股份。
而在一些營運商領導的落馬通報中，也顯現了一些類似的例子。
例如說原中國移動重慶公司黨委書記、總經理沈長富。根據紀委的調查，自2003年末到2010年，華為以發放薪金和福利待遇等方式，給早已不在華為上班的沈長富之子沈俊成（又名沈力）發放百萬余元所謂的薪金、獎金和公司股票分紅。據相關人員證詞，沈俊成2003年12月至該公司深圳總部報到後，參加了幾天培訓就調入華為成都代表處，2004年1月即離開華為。此後，華為卻將已事實離職的沈俊成的工作關系轉到沈陽代表處，繼續為其發放薪金和獎金。
類似的做法還有很多。正是透過這樣一步步的資源，使得華為終於能夠在激烈的市場競爭中，一步步走到今天，成為中國企業的驕傲。
往事已成雲煙，而新的征程正在開始。盡管美國制裁依然強大，但是相信華為人憑借自己的智慧和力量，終能成為最後的成功者！
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