回顧：為啥美軍遠離美國本土，還能好吃好喝？二戰美軍有多壕？
為啥美軍遠離美國本土，還能好吃好喝？二戰美軍有多壕？在八十年前的第二次世界大戰期間，美軍的後勤補給可謂是奢華至極。相比之下，當時我軍還在依靠炒面和薯仔來填飽肚子，而美軍的夥食則早已實作了肉類、蛋類、蔬菜，甚至是可樂和冰淇淋的自由。據不完全統計，美軍在戰爭期間每年消耗的可樂數量高達10億瓶，而冰淇淋和各類小吃的供應量也達到了6000噸。
二戰爆發後，各國軍隊都陷入了殘酷的戰鬥，傷亡數碼巨大，士兵們在戰場上苦苦掙紮。在這場戰鬥中，即使是像德國和日本這樣的進攻性國家，其士兵的夥食供給也顯得十分捉襟見肘。
德國士兵的夥食標準在當時的亞歐戰場上算是相對較好的。每天他們可以獲得150克的罐頭蔬菜、250克的曲奇、200克的肉罐頭、25克的鹽和25克的咖啡，基本上能維持溫飽。相比之下，日本的情況要糟糕得多。他們只能保證主糧的供應，肉類則主要依賴罐頭，蔬菜很少。到了戰爭後期，連肉罐頭也幾乎絕跡，只剩下水果罐頭來充饑。
反觀那些處境更加艱難的反法西斯國家，其士兵的夥食更是難以言表。在中國戰場上，八路軍的士兵每天只能依靠五六根蘿蔔充饑補水，偶爾有幾兩小米，肉類全靠從敵人手中繳獲。
與此形成鮮明對比的是美軍的夥食標準。根據當時的美軍作戰手冊，士兵的口糧包括午餐肉罐頭、牛肉罐頭、蔬菜、巧克力、咖啡粉、糖、鹽等物資。而最重要的是，這些物資在美軍基地裏是不限量供應的，理論上每個士兵都可以盡情享用，吃到飽為止。
即使是在前線，美軍的後勤補給依然是按照超額標準進行的。很多美軍士兵甚至對午餐肉罐頭感到厭倦，吃不完的直接丟棄。這種浪費在美軍軍營裏十分普遍，充分說明了美軍後勤保障的奢侈程度，讓這些士兵幾乎不知道「饑餓」為何物。
為何在二戰期間，只有美國士兵能夠享受到如此慷慨的夥食供應，甚至可以說是超量供應？這個問題涉及到美國在工業化行程中的獨特優勢。
20世紀初，亨利·福特開創了流水線生產制度，將產品制造過程分解為數十個簡單工序，並由專門的部門負責每一個工序。這種模式大大提高了工業生產效率，使得每一個工人可以進行簡單重復的勞動，從而迅速完成產品的制造。這種生產方式被稱為流水線作業，至今仍是許多勞動密集型企業的核心技術。
美國早在20世紀初就掌握了這種高效的工業生產模式，其生產效率甚至在全球範圍內都具有壓倒性優勢。例如，在制造午餐肉罐頭這樣的產品上，德國工廠平均需要40分鐘才能完成，而美國僅需短短的10分鐘。這種高效率使得美國能夠迅速生產大量物資，包括食品和裝備，以支持戰爭需求。
而美國的工業化水平也直接影響了其在戰爭中的後勤保障能力。具備強大的工業生產力意味著美國不會因物資短缺而困擾，他們能夠快速調配和運送各種必需品到戰場前線。因此，美國建立了完善的後勤支持系統，確保了士兵們在戰鬥中能夠享受到足夠的夥食和其他生活必需品，這種支持力度是其他國家難以匹敵的。
總之，美國在二戰期間的後勤供給之所以如此奢華，源於其先進的工業化生產模式和高效的物資調配能力。這些優勢不僅在戰爭中為美軍提供了巨大的戰鬥優勢，也是其在全球戰場上取得勝利的重要支柱之一。
二戰爆發後，為了確保美國軍隊及其盟軍在全球戰場上能夠獲得充足的物資供給，美國成立了盟軍後勤管理局，這一機構不僅負責美軍自身的補給，還承擔了給予盟軍的供應責任。
為了實作將每一件物資送到前線士兵手中的目標，美國政府大規模發行了戰爭債券，籌集了數千億美元的資金。這筆資金主要用於兩個方面：一是修建新港口、擴充套件全球運輸網絡；二是刺激國內工廠的生產能力。
這些舉措取得了顯著成效：到1944年，美國在全球新建了300多個港口，開辟了數萬條運輸路線。這些舉措使得美軍無論是在歐洲戰場還是太平洋戰場，都能迅速與國內工廠建立起後勤補給路線，確保物資源源不斷地輸送到前線。
美國的後勤體系不斷完善，總統羅斯福要求國會授權設立了多個專門的後勤管理部門，如戰時勞工局、戰時航運局、戰時人力委員會等，這些機構共有超過5萬名員工，致力於最佳化後勤補給路線，保持補給通暢。
這一系列措施使得美國成為首個建立起全球物資保障體系的國家，為戰後美國的全球霸權奠定了基礎。在戰場上，美國士兵不僅可以獲得基本食品，甚至能輕松獲得像香煙、果汁等戰場奢侈品。
在太平洋戰場上，許多美軍士兵曾抱怨「一個月沒喝到可樂了」，這反映了他們在戰鬥中的相對「養尊處優」。對於美國士兵來說，這些在其他國家稀缺的物品已經成為他們生活中的日常必需品，顯示了美國後勤體系在提供奢華與充實方面的巨大差距。
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