網易嚴選的定位是互聯網時代的精品百元店。模式可以總結為「百品、百商、百元」。
一、「百品」
作為初創電商，網易嚴選的品類廣度相當驚人。合計有9個一級類目，52個二級類目，大概半百個品類。
原因是定位為精品店，需要多品類保持使用者的黏性，否則使用者獲客成本很難打平。如圖一所示，52個二級類目中，Top12品類貢獻了60%的評論數；Top28品類貢獻了90%的評論數。挺長尾的。
圖二是二級類目的評論數vs價格，高頻商品價格低，用來獲客；低頻商品價格高，用來賺錢。很典型的類目搭配。拖鞋、內褲、毛巾、襪子這些都是消費者有需求，也沒有特別強勢的渠道和品牌的二級類目。網易嚴選在這些高頻小物件方面做足功夫，價格也低，還是挺不錯的。
網易嚴選品類深度倒是挺淺的，才592個SKU，走慢時尚路線。
估計網易嚴選會長期保持多品類策略。這對自營電商來說，長期會造成供應鏈管理的巨大壓力。
二、「百商」
網易嚴選主打所謂品牌供應商，噱頭而已。只有36%商品貼牌，價格還更便宜，明顯是獲客之計。服裝、洗護、配件（箱包）等品牌比較
