前幾天，Meta 釋出了首款AR眼鏡原型產品Orion，被業界稱為AR產業的iPhone時刻。不過在雷科技看來，這款「十年磨一劍」，硬件成本都高達1萬美元的Orion並非AR行業的iPhone，如果非要用另一個明星產品對比，它更像是影片大模型領域的「Sora」。
圖片來源：Meta
Meta十年磨一劍，Orion 真「遙遙領先」嗎？
盡管 Meta 暫時還沒有 Orion 的發售計劃，媒體方面也只有 The Verge 一家上手體驗了 Orion，但它的設計理念足夠前衛，展現了Meta對AR眼鏡未來發展的判斷。
從外觀來看，Orion 是一款「外形詭異」、邊框特別粗壯的眼鏡。 即使你從未接觸過任何 AR 眼鏡產品，Orion 的外形設計都會讓你覺得「這款眼鏡有問題」。 但在 Orion 臃腫的設計背後，蘊藏著 Meta 長達 10 年的技術研發積累。
首先，Orion 采用了 MicroLED 投影方案。
Meta 所采用的光學級碳化矽讓 Orion 可以在保證畫質的情況下，提供高達 70 度的視場角（FOV）。 作為對比，市面上大多數 AR 眼鏡的視場角只有 30-50 度，只有極少數高端型號能達到 55-65 度。
作為 AR 眼鏡的核心指標，視場角關系到 AR 眼鏡的顯示面積，也嚴重影響 AR 眼鏡的「沈浸感」。舉個例子，視場角就像在全黑的房間裏，手電筒光束的寬度。 如果 AR 眼鏡視場角太小，使用者必須反復扭頭才能「看全」一個視窗。這也是市面上大多數 AR 眼鏡只能實作「智能手環」級別的互動的原因。
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而 70 度的視場角允許使用者在眼前完整顯示一個具有互動價值的視窗，這也讓 AR 眼鏡的實用性顯著提升。 另外，客製矽方案也顯著降低了 Orion 的功耗和重量，配合鎂合金框架， Orion 本體重量只有 100 克左右。
其次，與業內大多數產品不同，Orion 采用了分體方案。
整套系統由 AR 眼鏡、EMG （肌電圖）腕帶和無線計算單元組成。 EMG 腕帶看起來像是一個普通的智能手環，但內側的 EMG 傳感器可以準確捕捉手腕的動作， 提供精準的輸入和反饋。當然，Orion 眼鏡兩側也有用於捕捉手部動作的網絡攝影機。而無線計算單元的大小與全景運動相機類似，即使放在口袋裏也可以為 Orion 提供計算能力。
最後，在互動上革新，它拋棄了傳統手柄，采取EMG手環。
長期來看，AR眼鏡的傳統手柄方案必然會被拋棄，未來的控制手柄必然會和可穿戴器材，如智能手錶、智能手環產生更強的聯系。
EMG 手環透過肌電圖技術檢測使用者的肌肉電活動，
這不僅減少了使用者的學習成本，還極大地豐富了互動方式。
行業內普遍認為，直觀、無縫的互動體驗是 AR 普及的關鍵，
而 Orion 控制手環的出現證明了 AR 控制器材小型化的可能性，也讓使用者提前看到了「更自然」的 AR 互動方式。
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Orion 的無線分體式設計， 也真正意義上打破了 AR 眼鏡的「腳鐐」。 透過將計算和處理模組移出眼鏡本體，不僅大幅減輕了重量，還改善了佩戴舒適度。這一設計從本質上重新定義了 AR 眼鏡的形態， 使其真正有可能成為日常佩戴的電子器材， 而不僅僅是一個科技展示的噱頭。
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不可否認的是，和有線分體方案相比， 無線分體方案確實影響了 Orion 的續航時間。 但從使用者的角度看，無線設計確實更符合使用者對「眼鏡」的心理預期， 可以促使 AR 眼鏡從實驗室走向大眾市場。
市場還在早期，國產 AR 眼鏡依然有創新機會
盡管 Meta Orion 用實際產品「重構」了消費者對 AR 眼鏡的想象，但對其他 AR 眼鏡品牌， 尤其是國內 AR 眼鏡品牌來說，AR 眼鏡的市場也沒有被完全堵死。
首先，Orion 目前還是一件非常早期的產品。 盡管 Orion 是 Meta「潛心十年」之作，但其粗大的邊框、接近 100g 的重量、相對有限的功能與避而不談的價格，都證明了 Meta 對 Orion 的態度—— 這其實就是 Meta 的「Google Glass」。
對 Meta 來說， Orion 與其說是一款想要搶占市場的產品，倒不如說是一款展示 Meta 在 AR 領域頭部地位的產品。 即使 Orion 在日後能「批次」生產，Meta 也會優先滿足第三方開發者的需求， 用有限的 Orion 打造 Meta AR 眼鏡的套用生態，並為下一代 Orion 做準備。
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國產AR佼佼者Rokid在今年釋出了備受好評的Rokid AR Lite，它的一大優勢就是「買得到」，官方定價為4499元，使用者使用官方發放的F碼後，還可以享受到1000元的優惠等權益，成為當前人人都買得起的最強大最普惠的AR器材。
其次，國產 AR 品牌擁有更強的市場敏感度和本土化優勢。
盡管 Orion 在技術上處於領先地位，但國內消費者的需求與國外消費者有所不同。 國內品牌在套用生態、影視內容方面的資源遠勝 Meta 等海外企業。此外，國產品牌還可以利用價格優勢，在中端消費市場中占據更大的份額。 透過最佳化生產成本和規模化制造，國產品牌完全可以推出更加親民的產品，快速占領市場。
長遠來看，在虛擬現實市場真正成熟之前，Orion 或許是最好的折衷方案，它提供的輕巧、便攜、生活化，是現階段 AR 眼鏡做不到的。
最後，國產 AR 品牌在軟件套用與內容生態上具備天然優勢。
AR眼鏡要贏得市場離不開軟件套用與內容服務生態的完善，甚至可以說，生態才是起決定的因素。國產AR品牌在軟件套用與內容生態構建上有天然優勢，以Rokid AR Lite為例，它在對OS進行重構的同時，加大了遊戲、辦公等生態的構建，甚至讓AR輕辦公成為現實。
建立在Station2主機的計算能力之上，Rokid AR Lite「多聯屏」提供的多工處理能力，完全可以滿足使用者輕辦公的需求。
（圖源：Rokid）
戴上Rokid AR Lite，如果你習慣邊看B站邊寫文件，可以在正前方的螢幕進行撰寫，在左側螢幕播放自己感興趣的東西，在右側螢幕開啟瀏覽器查閱網頁，視窗之間互不幹擾，只要稍微轉頭就能聚焦到任一螢幕上。
再搭配一個便攜式鍵盤，以及Rokid AR Lite上加入的觸控互動設計，也完全可以將這種新的「空間辦公」體驗帶到高鐵上，或是旅途上遇見的一家咖啡館，實作辦公地點的自由。畢竟，Rokid AR Lite不僅是「大屏」和「多聯屏」，還是一個極致的「隨身屏」。
在與雷科技連線時，Rokid創始人兼CEO Misa也表示，Rokid AR Lite最大的技術突破在於OS，Rokid重構了一套面向空間計算的原生OS，給效能釋放和互動創新構建了基礎，也給更繁榮的AR套用生態創造了可能。
Misa認為， 目前構建AR套用生態最適合的路是「七三分」，70%的套用來自移動PC套用向空間計算的遷移，比如微信、釘釘、愛奇藝等，還有大概30%的套用將是面向空間計算而生的全新套用，這也是蘋果Vision Pro的套用生態構建路線。
Orion是Sora，AR產業的iPhone時刻仍未到來
2012 年，Google 釋出了首款 AR 眼鏡——Google Glass，作為全球首款，也是最被大家熟知的一款智能眼鏡，它提供了語音控制、螢幕顯示和一定程度上的拓展能力， 開創性地將 Android 系統塞入一個小巧的眼鏡架中， 這樣的巧思，足以「引爆」整個科技圈。
圖片來源：Google
雖然 Google Glass 具有前瞻性，但它對智能眼鏡的定位太過超前，顯得有些天馬行空，所以這一產品最終也被 Google 腰斬。 不過隨著技術的成熟，Google 未曾拿下的市場，早已站滿了國產品牌。
不過話又說回來，盡管市面上 AR 眼鏡競爭激烈，但在功能方面，AR 眼鏡的功能似乎有些過於單一。 有限的可視角度、並不出色的硬件算力，再加上捉襟見肘的續航時間， 讓市面上大多數 AR 眼鏡只能被當作是「顯示器材」，無法真正發揮 AR 眼鏡硬件形態的優勢。
Meta推出Orion，意義非凡，特別是對國產AR行業：
一是旗幟鮮明的看多型度讓人興奮。 Meta耗時十年研發推出Orion，展示了其對AR眼鏡的堅定看好。朱克伯格更是直言AR眼鏡是最理想的AI助手形態：「眼鏡可以看你所看，聽你所聽，因此可以成為完美的 AI 助手，因為它們知道你正在做什麽事情。眼鏡還能將全像影像投射到世界上，這樣你與其他人的社交體驗就不會局限於手機螢幕上的那些小互動。」
二是給AR產品形態帶來了啟發。橫空出世的Orion，在產品形態上給出了不少新的解法，也給AR行業帶來一些啟發。國產品牌可以此為契機，充分發揮國產硬件供應鏈的技術聚合優勢，同時用高出貨量降低產品單價，抓緊時間推動AR產品走向落地。
從1萬美元的硬件成本來看，Orion不可能讓AR行業進入iPhone時刻。今年，Rokid 創始人兼 CEO 祝銘明也對媒體表示，今天的空間計算行業，就像是距離初代 iPhone 釋出還有 3 年（雷科技註：2003年左右）的手機行業，處於一個積極探索和期待的階段，也就是說，AR眼鏡要走向大規模普及起碼還要三五年時間。
Orion更像是AR產業的「Sora」。就像影片大模型一樣：Sora的橫空出世讓世界看到了影片大模型的價值與潛力，然而Sora效果再好也一直在「demo」階段，一般人根本沒機會使用。在這樣的背景下，快手推出可靈影片大模型，字節在前幾天也釋出了兩款影片大模型，這些「中國版Sora」或許技術沒有Sora強大，但重點在於人人都能用得上。 同理，我們期待市場出現更普惠的「中國版Orion」，讓消費者可以體驗到AR技術的強大魅力。
