現在很多人一聽到「團建」就頭疼，因為占用下班或者周末時間嘛。
那我分享一下我搞團建的歷程，看看會不會讓你對團建有點改觀。
還在普華永道那會就喜歡團建，因為周圍都是同齡人，教育背景也相似，成天一塊出差加班，一塊吃吃喝喝，下班或者周末一塊約著打個球，跟大學也沒什麽區別。
現在公司出錢，周末拉著一幫兄弟一塊出去玩有什麽不好嗎？
嘻嘻哈哈地玩各種遊戲，都覺著新鮮，完全沒有抵觸。
後來進了企業，就完全不是這麽個事了，同事之間年齡和教育背景差異非常大，平時除了工作交流，其他的懶得多說話，有些人那三觀歪的你都恥於跟他當同事，更別說一起去團建了。
好在那時候我已經是個小領導，有自己的一個小部門，這十幾個人還罩得住。
大環境不行我們就打造自己的小環境，下班組織打打dota打打球，大家也都樂在其中。
甚至後來很多其他部門的人也被拉進這個小圈子，別看大家不願意團建，但加班跟我們湊在一塊打dota攔都攔不住。
後來出去創業，正好幾個合夥人都愛玩。
公司做預算的時候給團建留了很大一塊，我問他們團建都幹啥？
他們說也就是吃吃喝喝。
我說那有啥意思，於是把團建費收起來給HR統一調配。
成立了各種各樣的俱樂部，每周固定的幾天下班之後組織活動，活動包括但不限於羽毛球、籃球、乒乓球、桌遊、讀書會……
大家自由選擇，自願參加，當然也可以哪個都不參加，活動過程中隨時有事隨時走。
效果怎麽樣呢？
應該說還是比較顯著的，團隊中越來越多的人被身邊的同事拉進了俱樂部，還有不少「上癮」的，聊天三句不離俱樂部，更有甚者甚至跟家裏謊稱加班而實際則是去參加活動。
團隊的精氣神也好了很多，部門間、同事間的交流比原來也增加了不少，我時不時能聽到某個團隊的負責人招呼大家，「趕緊把手頭的工作收尾，準備去打球了」。
以前團隊裏每個人都沈默不語、各自為戰，像是一台台冷漠的機器。
現在的團隊裏同事們彼此之間有了交流的話題，合作起來幹得熱火朝天，現在的他們已經不再是冷漠的機器而是配合默契的隊友，有了這樣的工作氛圍即便有人想要跳槽多少也會有些不舍吧。
其實不管什麽團建方式，有人喜歡就一定有人討厭，唯一不會被反感的方式就是不要強迫，讓大家自願參加。
有些人可能要問如果大家自願參加的話還能達到團建的目的嗎？
回答這個問題之前你先要弄清楚團建的目的是什麽，是為了顯示老板的權威還是為了凝聚團隊的人心？
如果是後者，你占用人家個人時間強迫人家做人家不喜歡的事能達到目的嗎？
顯然不能，所以團建也是一個「產品」，要拿出產品經理的思路，像吸引使用者一樣吸引員工，也只有這樣才能達到團建本來的目的吧。
當然了，如果公司沒有這樣的「團建產品」，那就自己組織一下，沒預算大夥湊起來打打遊戲也是一種交流。
只要把同事變成隊友，公司將變成美好的人間。
下班有盼頭，上班有奔頭。
反正收藏你也不看，點個贊意思下得了……
