先定義老板的概念。
僱用關系是一種合作和競爭並存的特殊關系。
合作，是基於你付出勞動，老板付出風險。來達成雙贏結果。
競爭，是基於雙方都渴望在合作中獲得最大利潤。是彼此壓榨的關系。
由此可得出最優解：找一個業務能力強，壓榨能力弱的老板。
反之，則是這個問題的答案：業務能力弱，壓榨能力強的老板是最不利解。
業務能力不用展開，有能力賺錢的人怎麽都好說，能力缺乏，則可能會把自身風險轉移到員工身上。碰了你就輸一半。
壓榨能力強，是個不太好解釋的概念。可能由以下幾點組成：
1，情商高。
情商高的人，更善於洞察你的底線，捕捉你的軟肋，甚至憑空捏造出一些「價值」讓你收獲。在博弈中讓自己利益最大化。
2，臉皮厚。
這很容易理解。臉皮夠厚會避開很多小損失。
3，精通管理。
精通管理的老板，就像專業國際象棋選手。開局中局殘局都是靠成熟體系的運用，玩的是節奏，拼的是細節。碰到這種老板未必會吃多少虧，但占便宜你就別指望了。你的市值對他們而言簡直就像寫在臉上。溢價？不存在的。
4，不道德。
在僱用關系博弈中，一旦有人使用欺詐或暴力策略。就能獲得極大的優勢，代價是被人貼上「缺德」的標簽。這種情況和人的基礎素質有關，小城市多於大城市，小公司多於大公司，低學歷大於高學歷。不用對號入座，概率決定。而且現在勞動市場也成熟了，存在概率其實很低。不必當做評估準則。
更新：
5，意識形態。
仔細歸納了下，這個應該是最重要的原因了。
所謂意識形態，就是老板們對人力資源態度的分歧。大致分為三個派系：博派、狂派、地球人。
博派：有牛b的員工我才能牛b。
狂派：這群傻b，我永遠最牛b。
地球人：大家一起牛b，我將帶頭裝b。
6，老板的政治遊戲。
在國企以及一些私企內。一套老舊的管理制度仍然在執行。
就是失控的辦公室政治。
職場既然是利益劃分的場所，有政治是必然的。但是要適度，股東骨幹玩玩博弈就行了。不能全民搞政治。一個新人進來二話不說先站隊貼標簽。每個人都是勢力的棋子，政治第一生產第二。這都純屬扯淡。如果碰到一個無心業務熱衷於玩制衡，還沾沾自喜以為自己懂得帝王之術馭人之道的老板。請遠離。光陰寶貴。在職場裏苦學政治是沒意義的。
因為適合你的舞台在雲彩裏。
最後公開嘲諷一下各路回答：職場小經驗或者職場故事的確有參考性。但全部看一遍太傷筋動骨了，回答這類問題盡可能用結構歸納，留個枝幹就行，不用每個葉子都畫出來。
