作為一個被領導坑過N次的人，罵罵咧咧地想說：
以下這3種領導，不是不值得追隨，而是，一旦你遇到了，請記得要： 立！馬！辭！職！
領導一：我不管，讓你幹啥你幹啥
講個真實經歷。
很久很久以前（其實也不是很久），我曾眼睜睜地看著公司領導，拿招聘資訊來 「誘騙」求職者 。
那段時間，公司想拓展新業務，發展所謂的「私域流量」。
也就是說，要把公眾號的粉絲都導流到個人微訊號上，然後開始在朋友圈賣產品，做代購，搞微商。
但無論在哪個招聘網站，以「微商」、「代購」為主題去招人都顯得很low，而且，即便發出去了，我們這些傲嬌的互聯網求職者，也不太可能投遞簡歷。
於是，聰慧的領導便換了路數，他非常平靜地釋出了幾個「新媒體營運」崗，崗位描述依然是維護公眾號，創作優質內容。
這麽一來，面試的人開始變多，他也招到了自己想要的人才。
然後，好戲真正上演...
新人入職一周後，領導會苦口婆心地跟人家說：
公司現在業務調整，你目前的崗位要撤，但我很看好你的能力，去挑戰一下新專案吧！於是，新人就這樣被名正言順地放到了「微商、代購組」。
有些人知道自己被坑了，霸氣離職，但更多的人覺得找到一份工作不容易，默默忍著。
這個故事看起來好像挺荒唐的，但它確實是真事。
我今天拿出來說，是想告訴大家，真正對員工負責的公司，是會考慮員工的意願，幫他梳理職業規劃的。
因為，只有讓員工朝自己想去的方向發展，他才能發揮更多的能動性。
聰明的領導，把合適的人放在合適的位置，這個合適包含能力上的合適，和意願上的合適。
前陣子，有粉絲給我發資訊：
我接到了兩個入職通知，一個是代營運，一個是社群營運。選哪個好一點啊？
我問他：你原本的規劃是想做什麽？
他回：我原本是想寫內容。
很多時候，在職場上，我們都屬於「慫」的那一方。
自己原本有清晰的職業規劃，但待業了一周，都沒有找到心儀工作時，心裏就會想：算了，說不定我就適合幹這個呢？
然後堂堂正正地 脫離自己原本想走的路 。
其實工作，是陪自己一輩子的事情，所以它應該像愛情一樣，不被將就。
【聯盟】這本書裏說，對於職場人的最佳建議是： 保持靈活，不斷學習新技能，不斷考慮新機會，這樣可以保證你的工作有足夠的新鮮感和延展性。
所以，不要再對一個公司無限忠誠，頻頻降低底線。
你需要對自己負責，確保自己在對的路上，當公司說你配不上它的時候，你也應該提早一步甩它個臉子，告訴它：
你還滿足不了我的需求呢！（哼！）
領導二：我不懂，但我就要瞎指揮
我非常不建議職場萌新在最初階段，進入一家沒人帶的公司。
原因很簡單，因為你會走很多彎路。
你永遠都不會知道，一個有經驗的領導稍微點撥一兩句，能讓你的職場跑道加速多少。
在我們的骨子裏，可能覺得，靠自己的能力，從頭開辟出一方新天地，是件非常了不起的事。
所以，即便是入職了一家處於初創階段、且所屬部門只有你一個員工的公司。
你第一時間不會覺得：沒人帶，我會不會走得很艱難？
反之，你會使出渾身解數來安慰自己：如果我能自己摸索出來，那才是真的牛批。
於是，你心安理得地待下了，後來，做什麽什麽不會，壓力越來越大，越來越自我懷疑。
能自己摸索出路，確實牛批。
但在職場中，很多問題都是有前車之鑒的，別人稍微帶一把，你一個月都想不通的問題，瞬間豁然開朗。
2016年，我就很幸運地進入了這樣一家公司，讓我最受益的，正是他們的培訓體系：
CEO每兩周都會講一次職場課程，提升我們的軟實力；COO則每天晚上都會開小竈，講產品，講營運，提升我們的硬能力。我知道，這種經歷可遇而不可求，但確確實實，那就是我的職場生涯轉折點。因為從那之後，再找新工作，底氣也強了百倍。
以上是對職場小白的建議，那 對於已經有工作經驗的人呢 ？
這時候， 有沒有人帶不重要，重要的是：在遇到下面這種情況的時候，真的果！斷！要！走！
前段時間，我的小群裏有人抱怨：
領導讓她寫軟文賣東西，她從使用者的痛點下手，寫了日常生活中大家都會遇到的問題，想著這樣轉化率應該不錯。
但是，領導不滿意，並扔下了一句，我要那種高大上的感覺。
這種場景就好像： 你知道什麽是對的，但還偏得朝著錯的方向走，不然就會丟飯碗。
而長期面對這樣的領導，
第一，他會持續壓制你的正確性，第二，你會慢慢稀釋掉自己的專業能力，第三，你需要付出巨大的情緒勞動。
情緒勞動是什麽意思？
這個概念我是在知乎電子刊物上看到的。
舉個例子：
為什麽給甲方寫一句廣告語，報價可以要到幾千，甚至幾萬塊。但在自媒體平台上寫一篇文章發出去，卻只能賺到幾十，幾百塊。
這是因為，在給甲方提供勞動的過程中，你要經歷幾十上百次：
這個詞沒有高級感，能不能再調一調；這不是我要的那種feel，我覺得可以再深入一點；
算了，這第10稿還不如第1稿好呢；
而面對什麽都不懂還要瞎指揮的領導，就是這種感覺。
你無數次想懟他一句：你行你上啊，不行別bb。
但是，你不能。
所以， 如果有一天，你感覺到自己在職場上付出的「情緒勞動」已經超標了，那麽可以讓領導滾了。
不然把自己的專業水平拉低了不說，還失真身心健康。
領導三：你等等，我沒發號施令不許動！
兩年前，我在一家公司做過短暫的兩個月。
但這短暫的兩個月，也 是我在職場中，覺得自己最無能，最沒有價值的時候 。
發生了什麽呢？
我的入職崗位是新媒體營運，日常工作是寫內容，然後在各大內容平台推播引流。
對於一般的內容崗位來講，一周推播三四篇原創文章是常事。
但對於那個公司的內容崗位來說，一個月能推播兩篇文章就是謝天謝地。
為什麽？
因為 我所寫的每一個文字，甚至是每一個標點，都要等著領導多次審判 。
只要她不說：點選發送吧。
我就得一直在工位上等著。一篇早就寫好的文章，等領導拍板可能要等個五六天，因為她總是要不斷斟酌。
如果是對新人如此嚴格，還說得過去，但對公司其他老員工手上的任務，她幾乎都事必躬親。
一個招聘圖片，不經過她一頓細數排版，就絕對不能發在朋友圈。
這樣下來，浪費時間不說，重要的是： 還培養出了員工的惰性和不負責 。
在職場中，我們經常會被領導抱怨：你怎麽這麽不扛事兒啊！
其實在一部份情況下，不是我們不能扛，是沒被給過扛事的機會。
當領導什麽都要過目，什麽都要自己確定才能執行，一點權力都不下放的時候。員工只會慢慢地認為：
責任不在我這頭，反正最終拍板的也是領導。這種做法，不僅體現出了領導對員工的極度不信任，而且最終還會導致整個部門窮於應付。
所以，當你遇到了這種情況，早脫離早輕松。
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一提到換工作，總有些閱讀能力差的人會說，你就是不讓大家踏踏實實。（如果有些黑粉非要這麽認為我也沒辦法）
但，你要清楚： 現在不是終身僱用制的年代，而是自由僱用制的年代 。
通用電氣的員工福利經理說：
在以前，職業被認為幾乎與婚姻一樣永固，雇主和雇員就好像彼此承諾好了一樣，不管業績好不好，只有到退休才能把他們分開，只要你循規蹈矩，就一定能按部就班地晉升。雙方都願意對這段關系進行長期投資。這個時代，沒有公司會對你長期投資，領導一個不開心，公司一句不合適，就可以裁員，可以辭退。
所以， 不要再以公司為軸心，而要以自己的發展為軸心，把職業發展看成一個動態的過程。
PS：嚴重聲明，好好看文章，不是為了勸辭職，不要做無腦決定，也不要無腦黑。
PPS：金句結尾-頂級老板：我不要你覺得！我要我覺得！
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