我們破滅的希望，流產的才能，失敗的事業，受了挫折的雄心，往往積聚起來變為忌妒。
如果你想知道你家有沒有裁員，那麽直接檢視公司組織架構人員數量的變化。
某品牌房企，自今年年初就開始喊著變革。集團制定裁員目標約為50%，區域、城市公司落地執行。
最近幾日檢視該房企的組織架構人員數量，相比較去年年底的組織架構人員數量，大約減少了50%的人。
換而言之，該房企目前已完成了裁員50%的目標。
目前仍然在職的不少同事，仍然擔心接下來該房企繼續大振幅最佳化裁員，只不過力度不再像之前那麽簡單粗暴！
該房企上半年裁員最佳化之時，由人力牽頭、部門負責人打輔助，直接告知被裁員工「能力不行、業績不夠、人品有問題」等各種理由開始找茬，甚至有的員工還被過分放大「過往的錯誤」而「秋後算賬」，比如報告少了個標點符號、計算錯誤等……
總之就是各種找茬，一直惡心到被裁員工心理承受能力防線崩潰。
有些比較善良的員工，直接發了一個月的薪金被走人；有些剛硬的員工，開始有模有樣的學習人力「找茬」的樣子，開始盤點該房企過往「見不得光」的事跡，最終爭取與人力坐下來談判的資格，從而獲取了最基本的n+1賠償金。
所以，出來混，不能慫，一旦慫了，你就永遠被別人欺負！
裁員最佳化，只不過是該房企降本增效的其中一種小小的措施。
在開發成本上，該房企幾乎所有的專案被內部宣貫降檔降標。原本市場行情很好的時候，銷售去化不成問題，自然會投入足夠的優質配置開發專案，從而換取更好的口碑與品牌。但是現如今的行情回暖時間長度拉長，銷售去化問題凸顯，原本利潤微薄的專案，加上開發周期、回款周期的加長，不得不開始降檔降標。
銷售承諾的2000元裝修標準，直接降低為800元的裝修標準；銷售承諾旁邊學校引進某某國際知名名校，直接落地為xx不知名名校；銷售承諾旁邊的商業進入xx國內知名營運商，直接落地為爛尾商業……
為了最大限度的摳利潤，該房企可謂是各種陰謀詭計下功夫。面對交付質素維權等問題，該房企則是大幅批次招聘法務、客關等崗位的人員，陪同那些維權鬧事的小業主一起走向公堂。
被一起陪同走上公堂的還有數不盡的各種施工單位、供應商、合作方等，大多數與某房企有著扯不清的成本結算、商票兌付、工程款支付等問題，當然越來越多的專案開始逐漸慢慢的停工下來或者處於半停工的狀態。
房企不賺錢的情況下，誰的日子都不好過。
目前來看，該房企的資金狀況不容樂觀，基本上已處於暴雷的邊緣。
自家員工，上半年的裁員、下半年的內卷；施工單位，拿著不被兌付的商票，拉著橫幅到處維權；小業主，面對頭大的質素問題，一點點的去找該房企的地產人，換來的則是數不盡的白眼。
目前該房企的表外負債極大，且近期會有大量的債務要被兌付，但是就目前該房企的資金情況來看，極有可能會蓋不住而暴雷。
我們來預測一下，該房企的薪金發放接下來可能會出現延期發放、甚至停發的較大可能性，屆時該房企內部將會呈現大量不滿公司的人員，到處尋找媒體去投稿請求維權討薪。
畢竟該房企的口碑簡直差的一塌糊塗，集團與區域雖然有著極強的標準化，但是最後被城市公司執行下來，基本上都會歸結為「領導說了算」，制度與標準就是一個屁。
城市公司的領導，簡直比土皇帝還要舒服，看誰不爽就讓他走人，產品風格隨意變換後再上報，發放薪金及獎金全憑領導喜歡不喜歡，朝令夕改才能顯示出城市領導的權利控制欲。
所以，在該房企上班工作，你的薪金合約內寫的多少並不是真的發多少，薪金發多少、獎金發多少、升職加薪有沒有你，全憑領導的心情而定。
年中和年終時的商業計劃書，每一位領導將自己標榜的像個偉人，自己的業績吹的天花爛醉，不足與反思則是自己員工的不專業，或者其他部門的各種不配合，明年的業績是那麽宏偉縹緲而又被自吹的輕而易舉實作。
該房企記憶體活下來的人，要麽實力強悍，要麽後台夠硬，要麽舔的到位。
人在做，天在看，舉頭三尺有神明。
歷史總是在重演，前不久該房企關於整治蠅貪的宣貫，有不少大小領導因為收禮、權色交易、弄虛作假、貪汙受賄等被揭發之後移送相關部門……
現如今看來，某領導貪汙受賄、權色交易的自我墮落過程中，將自己憋得一幹二凈的女主，才是真正的最大贏家，拿著「蠅頭小利」油水錢，享受著正兒八經的「升職加薪」正當收入，卻絲毫不承擔任何風險與責任。
但是別忘了，常在河邊走，哪能不濕鞋呢？
人生猶如千裏大運河，經千多年歲月洗刷，載過多少為名為利客，看過多少世間事……最後不都是為了說些家常話做些平常事而活著。
