公司治理設計關系到公司的生命周期和生命力，包括對公司股東會（股權設計）、董事會、監事會和經理層，以及公司的企業文化、社會價值觀的定位。公司擁有完善的內部治理架構，各治理機構權責清晰、責任聚焦，但又分權制衡，使權力在閉合中迴圈，在迴圈中科學更替。
一、公司治理結構
公司治理結構，簡單的說就是關於公司最高權力分配與監督的制度框架。公司治理結構主要是關於股東大會、董事會和總經理三者之間的制度架構。這三者之間是相互聯系又是相互制衡的。
股東大會是公司的最高權力機構，董事會是公司的最高決策機構，總經理是公司的最高執行機構，監事會是監督機構。
公司在治理層實行集體領導，不把公司的命運系於個人身上，集體領導遵循共同價值、責任聚焦、民主集中、分權制衡、自我批判的原則。
二、公司的企業文化
企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），
是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出
