我說一條可能算是比較好的出路。就是集團分、子公司的綜合管理崗位——比如總經理或者副總。
我司有好幾位子公司的總經理或者副總都是由財務轉型上去的。
我之前做乙方，服務過的幾家大型企業（上市公司、國企、外企）都有類似的情況。
基本路徑：
一、大型企業很多都有異地分子公司。為了怕分子公司負責人亂來（尤其是那種收購過來的子公司，創始團隊依然在公司管理層任職的），會從本部派財務人員過去監軍。這種人選一般具備幾個要求：1. 能接受外派（廢話）；2. 年輕，且多為男性；3. 聰明伶俐，責任心和原則性強，深得領導信任。
二、這個人要真正監管業務。報稅、記賬、對數這種純賬房先生的活兒是不需要你親自做的，但是需要真正以企業關鍵管理人員的角色，深度介入到業務過程。對於企業經營的重大事項，比如重要的銷售、采購、研發專案，你得深入了解、參與決策，如果有貓膩你得能辨識出來並且及時制止；並且實際負責集團的要求的下達與執行，定期向集團匯報公司的經營情況。這是真正意義上「財務總監」的活，以管「錢」為抓手管企業營運。在這個過程中，有悟性的人會成長的很快，對公司的業務形成足夠全面的了解（這種了解不代表你比一線銷售更懂市場，或者比研發更懂技術，這是不可能的，但是銷售人員、研發人員也輕易忽悠不了你），且會得到集團本部高層的信賴與賞識。
三、一旦該子公司有關鍵的人事變動，比如總經理、副總崗位出缺，這位財務一對於公司情況非常熟悉，二在集團本部有天線，就會成為上述崗位的最具競爭力人選。
