隔壁小鵬12個高管，換了10個，公司就有救了。
壓力來到廣汽這邊。
華為一開始想要的合作物件是廣汽和上汽，這兩家不想出賣靈魂，自己搞埃安、昊鉑、智己、非凡，結果，試試就逝世。
新能源兩個趨勢，電動化和智能化。
電動化，需要裁掉變速箱部門和發動機部門的大部份員工，國企第一要素是穩定，不敢裁員。
智能化，需要花錢買卡，花錢請軟件工程師，問題是，這些投入屬於軟件投入，看不見摸不著。國企領導不敢投入，生怕背上國有資產流失的罪名。CEO都63歲了，還有1-2年就退休了，我死後不管洪水滔天，能混一天就一天。
廣汽這些大企業，不是沒有人才，而是有心殺賊，無力回天。聰明的人，早就跑路去新勢力了。運氣好，參考理想那幾位，年薪過億，財富自由了。
你在廣汽幹30年，撐死了500萬年薪，參考王鳳英在長城幹了30年，僅次於魏建軍的二把手，年薪才500萬。而理想那幾位CFO、聯合創始人，個個都是拿期權和幹股的，破億年薪。
教你們一個省流小技巧，如何判斷一個人是ppt大神，還是實幹派。
那些ppt大神，很喜歡用「一旦」「只要」這些詞，一旦固態電池量產，只要開發增程，一旦xxx發力.....
總之，永遠是一旦，只要xxx，然後，開始意淫，展望將來。
增程只是過渡，純電才是將來。
請問：這個過渡期是幾年？
5年10年還是30年？
ppt大神：.......
這個過渡期結束的標誌是什麽？
當電池容量多少，成本多少，增程結束歷史舞台。
ppt大神：........
他們只會一味地說正確的廢話，展望將來。一旦固態電池量產，一旦電池技術突破，一旦......就會xxx。
就跟學生時代，老師忽悠家長一樣，明明小孩智商一般，顏值一般，基礎一般，考不上大學。
但不能直接說，怎麽辦？
小孩挺聰明的，只要他努力，一旦他努力，就能考上清華北大。
家長滿意，小孩收獲了自信，老師也可以交差。
三贏。
具體怎麽努力，怎麽進步，沒有人在乎的。
美國那群印度裔的高管就喜歡用這個邏輯，一旦印度解決了電力問題，一旦印度整合各方勢力，一旦印務完成了土改，一旦印度成功發展重工業.....印度將會xxx。
一旦公司xxx，只要公司xxx，我們就能xxx。
請問上面一旦xxx的問題如何解決？誰去解決？
印度裔高管：這不關我事，這是歷史遺留問題。
