田宇傑 川觀新聞記者 行曉藝
蛇形管在生產線上自動排料、分揀機器人快速抓取材料進行焊接、AGV小車來往穿梭實作物料精準配送……這是近日記者走進東方鍋爐蛇形管數制·智聯工廠看到的場景。
據東方鍋爐工藝研發部相關負責人介紹，整個工廠能實作蛇形管柔性化加工、無人化焊接、精準化物流、智能化檢測等，器材數碼化率達100%，人均產值提升250%。
2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，東方鍋爐以數碼化轉型為支撐，透過多模組協同推進，堅持精「抓治理」、抓「精治理」，推動精益治企發展戰略取得新實效。
體系化建設精準發力
「東方鍋爐將體系化建設作為行動指引，全方位推進‘一全四精兩融合’全過程成本管理體系不斷完善。」該公司相關負責人介紹。
東方鍋爐制定【精益現場管理規定】【精益現場視覺化管理辦法】等多個標準，建立周、月、季三級點檢工作機制，以精益現場示範點為建立基礎，輻射帶動其他區域精益現場建立活動的開展。
環境和安全管理部作為精益現場模組牽頭部門，安全管理室副室主任張旻宇和精益專員範盛牽頭開展精益現場建立工作，聯合工藝研發部、裝備部、屬地責任單位等部門，打造容器二分廠精益現場示範點，從整體工藝布置、現場網格化劃分、清理責任區域物品清單、整理必要品清單、制定3S清掃作業基準書等形式，明確現場改善方向，同時對精益班組長和網格化區域負責人開展專項精益改善知識能力培訓，使用精益改善工具方法促進現場PDCA迴圈提升，減少等待、動作、庫存等浪費，現場改善效果顯著。截至目前，已完成9個精益現場示範點建立及經驗推廣、54項質素微改善成果。
透過「集方案、搭體系、設指標」，東方鍋爐現已完成80類別重點器材保養手冊編制、300余台次專業保全和40類器材風險點台賬編制，器材維護效率得到顯著提升。
針對技術研發，該公司制定【東方鍋爐科技指南（2024-2026）】【基礎研究和套用基礎研究專案管理細則】【科技成果轉化管理辦法】等；以降本增效為側重點，進一步探索百萬高效超超臨界（含二次再熱）機組鍋爐爐型最佳化方向，形成了百萬等級鍋爐搭配均布式布置燃燒系統的小爐寬、大爐高的鍋爐方案，提升鍋爐效能的同時，可降低受熱面和鋼結構的成本，拓寬了爐型技術儲備。
以精益管理推動專案履約。該公司負責人介紹道，在核電產品質素管控中，建立風險管控機制，構建質素風防體系，預防為主，減少問題等待和浪費、提升效率。例如，針對公司首次承制的余熱排出熱交換器，質素保證部組織各部門梳理風險點，制定風防措施，形成質素風險點清單，明確責任人和完成時間，督促風防措施落地和效果評估。透過持續開展質素風險防控，核電專案關鍵工序一次合格率明顯提升，穩壓器電加熱器焊接、接管堆焊等多道關鍵工序一次合格。
數碼化賦能產業「強筋健骨」
互聯網、大數據、雲端運算等技術日新月異，已融入經濟社會發展各領域，與現代數碼資訊科技深度結合，成為傳統產業轉型發展的「切口」。
東方鍋爐把「智改數轉」作為高質素發展的重要途徑，於今年6月打造行業首個蛇形管數制·智聯工廠。該工廠是目前國內唯一的大型清潔高效電站鍋爐核心部件高溫段蛇形管制造智能工廠，代表了鍋爐行業數碼化、智能化制造的最新成果。
除了數制·智聯工廠外，去年，國內行業首個聯箱數碼化智能制造工廠也在東方鍋爐自貢基地投運，人均產出效率是傳統制造的5倍，產品合格率與物料利用率達100%。
東方鍋爐以數碼化技術為抓手，全面提升整體營運效率，將數碼化技逐步構建起全方位的成本管控體系。
今年以來，全面套用新一代自動化技術，對關鍵工序進行數智化改造，辨識生產計劃、過程質素管理、物料配送等業務痛點，開展數碼化升級，最佳化分廠整體工藝布局，進行全三維建模與仿真，實作全程數碼化管理，成功解決了傳統制造模式中如器材低端、資訊孤島和管理離散等諸多問題，實作生產流程的全自動化，器材數碼化率達到100%。透過一系列數碼化、智能制造的實踐，東方鍋爐有效提升了生產效率和產品質素，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。
標準化激發人才創新「源泉」
高標準推進企業人才建設，也是精益管理關鍵一環。該企業深挖人才價值，東方鍋爐以「五型五星」班組精益化建設為底，堅持黨建帶班建，工建促班建。大力開展外部對標學習交流和精益班長脫產培訓，選派推進專員、精益班長代表等230余人次參加機械行業班組長對標學習等專項培訓及脫產培訓。
為進一步加強隊伍建設，東方鍋爐還開展精益帶級專案輔導和人才培訓，透過實施「引領者、倡導者、推進者」的「三者」計劃培養了一支具有較高領導力、團隊合作能力和創新能力的人才隊伍，確保各層級員工全面參與精益管理的實踐並組建以精益帶級人才為核心的專家團隊，深入參與精益改善活動，推動管理標準和流程的完善。
東方鍋爐的精益管理體系已初見成效，從精益制造、研發、供應鏈到成本控制和工程管理，各模組的協同推進為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。2024年前三季度，營業收入同比增長21.7%，利潤總額同比增長39.8%，新生效同比增長14.2%。
下一步，該企業將圍繞「一全四精兩融合」的精益管理目標，進一步整合數碼化與精益化管理，推動創新與提升。東方鍋爐將持續透過精益管理的探索與實踐不斷完善管理體系、強化人才培養和激勵機制、最佳化各項業務流程，提升工作效率，實作更高水平的管理，助推建立世界一流企業邁出強勁步伐。
