他是一個「普通人」。
一個賣過冰棍、做過農活、修過大壩，甚至割稻、燒窯、開山的普通人。
他也是一個從底層崛起的「凡人」，憑借他一手締造的娃哈哈集團，他分別於2010、2012、2013年三次登頂中國內地首富。
他更是一個「公益傳奇」 ，個人生活低調簡樸，身著舊衣布鞋奔走投身於公益事業一線。
從創業之初送八寶粥給困難群眾和為殘疾人舉辦百家大義賣活動等等他口中「力所能及的善舉「，再到由他帶領下,娃哈哈集團也在公益慈善領域做出積極貢獻，他的一生與「公益」 「慈善」「愛心」「善行」牢牢繫結，即使在他逝世後，他的公益善行依舊在中國大地上發光發熱，醞釀著無限的美好與希望。
2月25日，娃哈哈集團釋出訃告
回顧宗慶後傳奇精彩的一生，在他的帶領下娃哈哈集團註重產品質素和品牌建設，堅持主業，堅持實業，娃哈哈集團官網披露數據顯示，娃哈哈集團35年累計銷售額8601億元，利稅1740億元，上繳稅金742億元。同時，娃哈哈集團積極履行社會責任，關註社會公益，為脫貧攻堅和鄉村振興事業做出積極貢獻。
在抗擊新冠疫情期間，娃哈哈集團積極響應國家號召，向全國31個省區市捐贈了價值數億元的現金和物資，其中包括急需的醫療器材、防護服、口罩等物資，以及即食麵、礦泉水等生活必需品。這一行動不僅展現了娃哈哈集團的企業社會責任和擔當，也為抗擊疫情做出了積極貢獻。
娃哈哈集團同樣積極聯合社會公益平台機構，致力於資助扶貧濟困、賑災救助等公益慈善事業。
宗慶後做娃哈哈集團社會責任實踐分享
2011年10月，中國鄉村發展基金會（原中國扶貧基金會）與中央電視台共同發起了「築巢行動——為貧寒學子撐起一個家」專案（以下簡稱築巢行動），專案旨在為當時的貧困地區鄉鎮完小援建學生宿舍，改善因教育資源整合出現的「學生住宿難」問題。
2012年3月12日【今日說法】兩會特別節目【小撒探會-2012幸福計劃】報道了雲南怒江瀘水縣古登鄉馬跨底小學的校舍安全問題，該問題在當時的西南一些偏遠山區普遍存在。當時的宗慶後作為全國人大代表，在了解到了這一情況後，深受觸動，當即表態要捐贈支持。
娃哈哈集團與中國鄉村發展基金會共同為「築巢行動」植入了「一瓶一分一磚一瓦」的公益理念,消費者買一瓶營養快線，娃哈哈集團就捐助一分,娃哈哈集團累計捐贈3000余萬元。中國鄉村發展基金會和娃哈哈集團還共同組織消費者去專案所在學校實地尋訪。由此，消費者對當時貧困地區校舍情況和「築巢行動」公益專案透明運作的方式和流程有了直觀的認識和更深的理解。利用消費帶動公益專案發展，借助公益專案提高企業與使用者的黏性，這樣的良性迴圈模式是中國鄉村發展基金會和娃哈哈集團在「築巢行動」中成功實踐的創新捐贈方式。
改造前的學生宿舍
閣樓上睡「天花板」的孩子們
投入使用的娃哈哈校舍
前往專案區探訪的誌願者
2013年，宗慶後憑借他多年來在慈善領域的突出貢獻，獲得了中國公益慈善領域中的最高政府獎，由民政部頒發的「‘中華慈善獎’最具愛心捐獻個人」獎。
2013年4月20日8時02分四川省雅安市蘆山縣(北緯30.3,東經103.0)發生7.0級地震。娃哈哈集團透過中國鄉村發展基金會（原中國扶貧基金會）向災區捐贈1000萬元，定向用於災後重建專案。在雅安市政府、川農大專家等多方實地考察、調研後，經過嚴格的篩選、評估，正式啟動了「娃哈哈溪橋工程」，圍繞蘆山地震災區範圍內10個貧困縣興建愛心便民橋，打通道路建設的「最後一公裏」，為當地村民解決了期盼數年的過河難問題，既方便了孩子們日常上下學，也為農特產品走出去創造了便利條件。
娃哈哈集團始終堅守公益初心，秉承「健康你我他，歡樂千萬家」的企業宗旨，在國家和社會遇到自然災害和公共危機時，娃哈哈總是第一時間捐款捐物，在河南水災、山西暴雨、京津冀水浸災害救援等災害救援中，第一時間向我會捐贈純凈水、八寶粥等生活必需品，緊急調配運送到災區一線，滿足災區群眾的基本生活。
娃哈哈集團河南水災救援捐贈
娃哈哈集團京津冀水浸災害救援捐贈
宗慶後說：「我的人生目標很簡單，就是踏踏實實把企業辦好，讓員工安心工作、舒暢生活，為國家多創造利稅，為民族富強盡綿薄之力，為實作中國夢盡一份責任。」
「凡人」宗慶後已經轉身離去，但他留下的 「慈善公益「之光卻將永遠照耀這片他深愛的家國土地，持續孕育希望，振興夢想。
