來源：新浪科技
【#華為余承東2025全員信#：鴻蒙三分天下有其一，10 萬個原生套用是未來半年到一年關鍵目標】華為常務董事、終端 BG 董事長、智能汽車解決方案 BU 董事長余承東釋出了新年第一封全員信。余承東表示：「時代的洪流沖天下，鴻蒙三分天下有其一，是歷史賦予我們這代終端人的責任與使命。」
他還提到，2025 年鴻蒙生態要壓強投入，10 萬個套用是生態成熟標誌，這是未來半年到一年時間的關鍵目標。
全員信內容如下：
面對高山，我們自己就是路。
在經歷連續五年的制裁後，2024 年華為終端業務重回增長快車道，經營質素進一步提升，開啟大發展的新十年。終端將士以行踐言，再次書寫了 MAKE IT POSSIBLE 的故事。
新起點，再出發。
在供應嚴重短缺下，手機在中國市場重回第一，Pura70 系列銷量再破千萬，Mate XT 非凡大師獲【時代周刊】創新大獎，Mate 70 系列透過軟硬芯雲緊密協同，在拍照、影片拍攝和效能體驗上顯著提升；「天生會畫」助力 MatePad 創作力更進一步，國內銷量持續領先並創歷史新高；980 克「愈輕馭強」的 MateBookXPro，打造旗艦 PC 新巔峰；穿戴連續三個季度累計發貨量全球第一，WATCH GT5 系列以華為穿戴史上最快速度突破 200 萬發貨量 FreeClip 耳夾耳機持續霸榜海內外；全屋智能業務快速增長，銷售規模行業問鼎；鴻蒙智行四界齊發，實作跨越式發展全年交付量超 43 萬輛，連續 5 個月蟬聯高端市場成交均價第一，拉動車部件等產品競爭力大大提升，提前實作扭虧為盈中國區構建體系化能力，實作高端品牌 TOM 值 (Top of mind) 躍遷第一，多個產業市場份額登頂；海外市場聚焦高端品牌心智構建，克服各項困難實作收入同比增長，穿戴音訊產業實作多個國家份額登頂。
沒有一蹴而就的成功，只有厚積薄發的堅持。過去幾年外部的極端困難促使我們攀登更偉大的高峰。今年，鴻蒙生態迎來歷史性突破。HarmonyOS NEXT (5.0) 十年鑄劍正式釋出，鴻蒙原生套用和元服務上架 20000+，鴻蒙開發者超過 720 萬，生態器材超 10 億台。從內到外全棧自研的 HarmonyOS NEXT 實作了作業系統核心技術的自主可控、安全可靠打破流動作業系統兩極格局，為世界提供第三種選擇。
我們用 10 年時間幹成了歐美同行 30 年才做成的事，感謝創造鴻蒙速度的每一位華為人、每一位開發者、每一個夥伴、每一位講師、每一位消費者，及背後一直支持我們的家屬。這一年終端員工和兄弟部門同事的足跡遍布 290 多個城市，一次次拜訪生態夥伴、攻關生態技術難題；數十萬開發者夜以繼日 9 個月完成上萬個套用和元服務上架；數千家生態夥伴全力投入，有的專門成立「滿天星光」部，有的連續幾個月奮戰到淩晨；數千名講師跑遍大江南北為鴻蒙布道，300 多所著名高校支持鴻蒙賦能教育；廣大消費者給予的數百萬條建議，讓鴻蒙得以不斷改進…… 感謝所有鴻蒙的時代合夥人！
過去的成功不是未來前進可靠的精靈，新的一年，我們要持續打造王者產品，構築智慧全場景極致體驗，打造消費者喜愛和信賴的華為高端品牌，透過海量鴻蒙器材，拉動中國電子工業的崛起。
時代的洪流沖天下，鴻蒙三分天下有其一，是歷史賦予我們這代終端人的責任與使命。繁榮鴻蒙生態、構建鴻蒙原生智能是支撐我們走向更大勝利的關鍵突破點。2025 年，鴻蒙生態要壓強投入，10 萬個套用是生態成熟標誌，這是未來半年到一年時間的關鍵目標。我們要一鼓作氣突破臨界點，原生鴻蒙使用者挑戰億級。我們號召全體員工率先使用原生鴻蒙，「自己的降落傘自己先跳」，發現問題、解決問題，做鴻蒙的先鋒共建者。人工智能「小荷才露尖尖角」，但我們不能等雨來了再播種，要敢於把根紮深。堅定落實公司 AI 戰略決議，加強 AI 產品能力，提升 AI 隊伍能力建設，透過系統架構創新，發揮端芯雲協同優勢，做強鴻蒙原生智能。以小藝為突破口，快速創新，贏得使用者心智，為消費者帶來全場景下極致的智能新體驗。
產品團隊要圍繞商業價值和市場需求構建核心競爭力，始終秉承「100-1=0」的理念，以質取勝，把質素與體驗放在第一位。手機聚焦六大基礎需求，體驗致勝；PC 產業充分抓住戰略機會窗，全面構築自主化新體系；+8 產業不斷提升產品力和品牌價值，樹高端心智；鴻蒙智家以 A1 重構連線、互動、生態三大能力，為使用者帶來智能生活新體驗；汽車工業走向電動化智能化是重大歷史機遇，智能駕駛也是 AI 最佳適用場景之一，鴻蒙智行持續賦能車企，以智慧定義新豪華，打造消費者想開、愛開、好開的爆款產品；供應體系與上下遊深度融合，聯合創新，共同打造柔性供應，持續構建健康、有競爭力的產業鏈；中國區積極進攻，做好產業協同，手機、+8 規模穩健增長，鴻蒙智行做強高端，構築「雙百萬」的銷售能力；海外抓住機會，進一步構建價值產品的生態體驗與核心競爭力，梯次進攻。
當下，外部不確定性依然很大，我們必須持續完善分層分級的經營管理機制，夯實經營責任，提升經營意識和關鍵經營管理能力，確保終端 BG 持續貢獻健康、穩定的利潤和現金流。
以消費者為中心是我們永恒的話題與初心，是終端業務的起點和終點。我們不要只看到 KPI，心中裝著消費者，工作才會有方向。不能以制裁、供應連續性等困難為借口，忽視消費者體驗; 更不能為了短期利益，損害我們長期積累起來的品牌和口碑。要持續挑戰自我，以更有競爭力的產品、更極致的體驗、更優質的服務，成為最受消費者喜愛、有親和力的高端品牌。
定位決定地位，眼界決定境界。終端團隊始終踐行 MAKE IT POSSIBLE 的精神，敢於做別人想不到的事、能想到但做不到的事，甚至是不敢想的事。幹部充滿使命感和必勝信念，專業精深、作風過硬，帶領團隊打硬仗、打勝仗；專家敢於創新突破，攻堅克難，構築技術斷裂點和護城河，引領行業發展；全體員工持續踐行「以消費者為中心」，簡單務實紮紮實實聚焦工作，持續提升專業化作戰能力，堅持合規經營，誠實守信，守住底線，新征程上不掉隊。
胸懷王者氣，勇攀最高峰！過去，那麽艱難困苦的泥潭我們都爬出來了，未來，也沒有什麽不可逾越，沒有什麽不能到達。做難而正確的事，團結一切可以團結的力量，讓使用者滿意，讓夥伴成功，我們一定能走向更大勝利！待到山花爛漫時，舉杯痛飲慶功酒。
祝大家新年快樂！
