現在假設一下，桃花源鎮是一個大鎮，一共30個公務員行政編，管轄5萬多人口。這行政編制：正科級的3人，分別是書記、鎮長、人大主席；副科級的崗位有副書記2人、副鎮長3人、人大副主席、組織委員、紀委書記、武裝部長、宣傳統戰委員各1人，然後還有派出所作為獨立機構一共4人，不參與普通鄉鎮幹部提拔。
這就多少人了？13+4＝17人，那麽普通行政幹部就只有13人（其中還有人有別的職務）。看見沒，基本上一半都帶有領導職務，也就是說，一半都是官，典型的官比兵多，槍比人多。
你說提拔的機會大不大？
那當然是大啊！說句不好聽的，在鄉鎮一直幹，都能混上個一官半職，但是也就是這樣了，並沒有什麽太大的發展空。在鄉鎮所謂的提拔，也就是走向副科級的副鎮長很容易，但是還想再進步，那就難上加難咯。畢竟每隔五年，各地人大開始換屆，當地的幹部結構也開始調整，都會有一批20多歲的年輕人，走向鄉鎮副科級的領導職務。
你該不會天真的以為這些人以後的仕途就會起飛了吧？
很多人對於體制內單位有誤解，誤以為一些基層單位提拔個年輕人當個末尾副鎮長，就是什麽潑天的富貴，是幹部年輕化，尊重人才的體現。
其實也不止再鄉鎮，在體制內的很多地方，多的是20多歲就當副科級領導的現象，提的快不見得走得遠。這些20多歲的年輕人，他們會在副科到正科這個坎，兜兜轉轉了20幾個年頭。到50歲了，崗位轉了一大堆，到最後還是一個正科級的幹部。等到57歲，快退休了，縣裏領導也照顧，提了個四級調研員虛職，轉入二線等待退休。
現在有這麽一個年輕人小瓜，22歲大學畢業考了桃花源鎮的公務員，25歲的時候被提拔成為副鎮長，成為當時縣裏最年輕的幾個副鎮長。20年過去了，他轉任過一堆副科級的實職，什麽組織委員、宣傳委員、紀律委員一直到副書記的任上，他才成為二級主任科員的職級。他找了些關系和人脈，在42歲的時候，終於調進了縣裏，當了某個局的局長，成為了瓜局長。59歲，縣委書記給他提拔成為四級調研員，退二線等退休。
當他快60歲的時候，開始回憶起自己職場生涯的時候，一定還記得，人生高光時刻，是30多年前，自己成為整個縣裏最年輕副鎮長的那個上午，幾乎所有人都投來羨慕、嫉妒、鼓勵的眼神。仿佛他就是這條街上最靚的仔。
又是一年換屆季，他看見名單裏又有一批20多歲的年輕成為了副鎮長，瓜局能想象到他們春風得意又豪情萬丈的樣子，這個像極了30多年前的自己。突然想起一首唐詩裏的句子： 東道若逢相識問，青袍今日誤儒生。
提拔的早，不見得就走的遠。
提拔的快，不見得未來就坦途。
就那麽微小的級別差異，就讓很多人一輩子玩在裏面了。
其實吧，在體制內工作，很多地方的副科級實職，還有實職正科級都不是真正意義上的官。只不過是聽上去好聽的一個名號罷了，其實他們坐在那個位置上，底下人誰也指揮不動，幹活還得是自己沖在一線。表面上看是個領導職務，實際上只有面子，沒有裏子，責任都是他們背，活都是他們幹，當了領導職務就要承擔相應的職責，就得努力幹活。
還不如說這些個名頭是一道美麗的枷鎖。
因為按照正常的邏輯，你得先當副鎮長、副科長，你才能當鎮長、科長，以後才能當副縣長、副處長，一步一個腳印的升上去。很多年輕就像拉磨的驢，被這更高一級領導職務的「胡蘿蔔」吸引，不停的在幹活。這些年輕人到頭來，也無法成為自己希望的那樣。
