彭佳政 三劍客
一聲班長，一生班長。在部隊叫一聲親切的班長飽含敬意，班長是一個兵一生最難以忘記的師傅。
軍中班長在我們的軍教生涯留下不可磨滅的銘印，很多第一次都是班長引的路。無論是誰，無論在軍營經歷過多少歲月，班長永遠是身旁那個不可缺失的人。
第一次集合站隊是班長教的，第一次清晨出操是班長帶走的，第一次走進訓練場是班長鼓勵的，第一次拿竹掃把打掃衛生是班長指導的，第一個軍禮也是班長親自教會的，他是那個如師如友的老兵，也是一盞指引軍教航向的明燈。
班長被譽為「軍中之母」，也是部隊的「兵頭將尾」，他們專業技術過硬，帶兵能力突出，更是部隊管理末端的踐行者。部隊當班長，通常都是連隊中兵齡最長、軍事最精通、心理素質最好、傳教能力最佳的老兵，重要程度不言而喻。
班長一職，「官」雖小，但管的事情不少。全班戰友的「吃、喝、拉、撒、睡」全部與班長有關系，縱觀軍營360度生活，班長這個角色無不散發著無窮魅力，細枝末節全靠他們。既能帶兵打仗，又是練兵備戰的主力軍，責任越來越大，要求越來越高，鍛煉越來越有價值。
部隊許許多多的班長不僅懂專業技術，也兼備血氣方剛的品質。他們在部隊長久的淬煉，具備堅韌不拔、敢於擔當、吃苦在前、忠誠老實的「硬核」素質。說實話，一般人很難做到這些。
筆者在部隊多年的感受，正如電視劇【亮劍】裏男一號李雲龍所說：「面對強大的敵手，明知不敵，也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。」這就是軍人狹路相逢勇者勝的勇氣膽氣，軍中班長正是這份責任的擔當者、守護者。
不過，大家經常有一個共識， 多數班長都有一副「暴脾氣 」。因為那是說一不二的執行力，因為他們需要步調一致、思想統一的戰鬥力，因為他們要要向來自五湖四海的新「蛋子」註入血性意識，怎麽能沒有一點脾氣。
鐵打的營盤，流水的兵，班長在部隊發揮作用再大，隨著軍齡和年齡的增長，也會面臨轉業到地方工作一天。
這些天，和最近一兩年轉業安置的老班長聊天，一個話題引起了特別註意，就是他們沒有了以前的「暴脾氣」。在新的崗位上學會了沈默，學會了忍耐，學會低調行事，甚至帶有一絲愁容。似乎老班長長久以來的「暴脾氣」在新的崗位上被治愈了。
究其原因，在新的環境裏，他們有了落差感，畢竟隔行如隔山。其實想要成為一個行業裏的行家裏手，都是一步一個腳印慢慢培養起來的，就像班長在部隊英姿颯爽，舞槍弄棒得心應手，也是數十年的摸爬滾打建立起來的經驗基礎。
老班長也是有「面子」的人，在新單位讓其幹點邊角料的工作，他們根本不能解渴。他們往往有很大的理想抱負，很強的服務意識，至少在單位可以幹得熱火朝天、不懼困難，這是他們軍教鍛煉後的品格和軍人骨子裏的精神。
結合實際，想來想去，總結了幾點原因，分享在這裏一同為老班長們把脈。不是仗義執言，剖析問題更能為後來者提供遵循借鑒。
環境變換老班長遇到「郁悶囧境」。在這裏，想到了溫水煮青蛙的故事，因為青蛙在緩慢升高的水溫裏不知不覺被煮熟了，沒有感知到環境的變化帶來的不利影響。
老班長們在熟悉的軍營環境裏一幹就是十幾年，部隊文化深深的刻在骨子裏，練兵打仗、帶兵打仗雷厲風行。突然回來地方，接手一樣新的工作，只能是從零開始，自然不會信手捏來。很多時候，在單位年紀小，工作時間不長的員工都是自己的新老師，更不用談在單位時間很長的老員工了，他們的一言一行會影響著老班長的心態。
「這樣不行，那樣不好，那裏要小心！」這些都是老班長以前對新兵說得最多的話，現如今只能恭聽其教誨，這些就是「郁悶囧境」的根源。當然擺正心態就能面對，畢竟有先來後到之序，老班長也不可能「硬剛」，盲目蠻幹。默默的跟著比劃打基礎就行，時間才能證明堅守的價值。
緩沖太快老班長成了「趕鴨上架」。在一些單位，經常聽上級講這樣一句話：「我不管你的過程怎麽樣，我只要結果。」實際上這對於新員工來說無疑就是被趕鴨子上架。老班長們往往遇到一些工作很是束手無策、辦法不多，但對於老員工來說就不一樣，他們可能會省去中間步驟，簡化工作流程，憑借積累的經驗和對上級的了解，很快就能完成工作。剛入職的新人，不可能這樣去操作。
就這樣，老班長們接手燙手山芋，沒有成長的緩沖期，也讓人陷入迷茫與「陣痛」。根據勞動法規定「從事技術工種的勞動者，上崗前必須經過培訓。」很多單位在這方面落實不不一定好，培訓也不紮實，只能邊工作邊學技術，邊增長工作經驗，慢慢才能挺過去，得到認可。
業務不熟老班長很難「得心應手」。在新崗位上，老班長們著實是「新兵」，面對的都是在這個行業工作很久的老員工，他們有著很強經驗意識，對遊戲規則了解也很透徹。但對於老班長們來說需要時間去適應節奏，就算有些工作能幹且也幹得好，但在老員工眼裏也不順眼兒，因為完成的方法和步驟不是他們習慣的思維，也顯得格格不入。
業務的熟悉程度決定著工作效率和工作質素，但這不是一天兩天的事。對於老班長來說，要想工作得心應手，必須沈心下來學習，摸索摸透單位的工作特性，再大展拳腳也不晚，正所謂磨刀不誤砍柴工。
有時候啰嗦不是真理，但重復一定是力量，重復工作歷練的就是經驗和技巧，有一天會發現靈巧來自於熟練，完美的發揮是訓練累積到達的效果。一個水桶能裝多少水，取決於最短的那一塊木板，及時補齊短板就有意想不到結果。
經驗主義老班長吃下「隱形小虧」。不管在任何工作崗位上都有經驗主義作祟的影子，有些工作從理論上可以說得通，但按照原則辦一定辦不好。
當然工作中也需要一些經驗主義，正好經驗主義就是老員工獨有的優勢，他們知道收放自如，知道如何運用方法手段。同樣在部隊當老兵也有經驗主義的味道，經歷過的東西多了，自然帶新人就會顯得遊刃有余。但老班長作為一名新員工，要想一開始就完全進入工作模式，一定會遇到阻力，即便單位贊成你的做法也可能投下反對票。所以老員工的「松弛感」學不會也沒關系，堅持腳踏實地、勞逸結合，水到渠自成。
其實，經驗主義告訴我們的方法沒有依據，但用起來卻很適用，有時候老員工的話很「刺耳」，也像是玩笑話，但是往往諷刺的意味是老班長經驗不足和學習太慢。在這些「隱形小虧」的面前一定要學會淡然，從中汲取教訓，逐步增長才幹。
班長在部隊作用很大，影響深遠，所以他們應該得到關註，理應被肯定和點贊。無論是誰，只要軍營當過班長，都擁有一段最美好的回憶，也擁有一段青春創造出來的寶貴精神財富。
人生路上遇到一點困難算不了什麽，想想老班長披堅執銳的困難都能挺過去，想想爬冰臥雪的困難都能咬牙堅持，想想飲風咽沙的困難都能不吭一聲、一往無前，相信老班長們依然是各行各業裏的最美奉獻者，黎明前一道閃爍的光。
老班長多年的「暴脾氣」被治愈了，又一次換羽新生。
真好！
