這個話題特別想回答，我從歷史的背景和前因後果給大家剖析，需要你有點耐性去看完。希望我的回答對大家都能看清問題的所在。
這事得從2014年小米開始智能硬件計劃開始，當時還沒有生態鏈，小米最初的想法就是和一年前今華為啟動hilink計劃一樣，找傳統廠商合作，共同開發智能硬件，小米提供接入wifi模組，傳統廠商提供產品。當時最先談的是美的，後來有蘇泊爾，九陽，等等。後來為啥這種被人認為強強聯合的合作方式並沒有最後落地與轉化？原因不說不知道，一說都能理解，強強合作，真的會更強嗎？也許未必，強強還意味著勢均力敵，你不讓我，我不讓你。當時就出現類似情況，傳統廠商做了多年硬件產品，產品線齊全，面對物聯網的大勢所趨，肯定不願意把數據掌握在小米手上，同時，以手機出身的當時小米，以高品質，厚道的價格標準，也實在頭痛看不上傳統廠商低質的產品。經過挫折後，小米快速轉變策略。啟動生態鏈模式的嘗試。
2014年年中，以智米，華米，紫米等生態鏈公司成為首批生態鏈隊伍。以小米的標準，復制小米的模式，從零起步，吸納專業人才，成立特種部隊，為米粉打造高品質，價格厚道的產品，並接入小米智能模組。
2015年開始，生態鏈的產品一波接著一波上市，款款爆品，每一場釋出會的預熱，都讓傳統廠商的高層們徹夜難眠。如今，隨著89家生態鏈公司的成立，和米家各款產品走進千家萬戶，不僅僅接入物聯網器材超過6000萬台，小米成為了全球最大的物聯網智能器材公司，也證明了生態鏈的模式成功落地。
如今回頭再看華為Hilink模式，其實我走著小米曾經驗證過走不通的路。也許有人說，換成華為可能走通。帶有這種想法的人或許是外行，如今幾乎很多傳統廠商都在搭建自己的智能模組，海爾有，美的有，而且他們啟動的時間也已經兩到三年，如今我們似乎看不到他們的聲音，也就證明他們的模式還在摸索之中。也從另一面看出，他們與華為合作的模式，更多屬於政治任務或者一種不抱希望的嘗試。
對比小米生態鏈模式，每家公司都是創業公司，他們都只抱著勇往直前，全心投入的堅持，我想大家也會看清楚誰的成功更大！
無論產品，模式，還是信任，我想在知乎上每一個聰明的人都會得到答案。
