企業如何進行有效的知識產權管理？呈星先分享一下
領導重視很重要！這不是空話。但是如何讓領導重視「執行標準」的工作呢？這也是推動「標準實施」實際工作的難點！每次幫企業「過關」之前，編輯都非常期待能和其公司管理層(最好是高層)充分溝通，讓其了解知識產權管理的意義。具有持續創新能力和大量知識產權的企業，需要「執行標準」來為其管理錦上添花。創新能力弱、知識產權少或沒有知識產權的企業，未必沒有必要「執行標準」，也可能需要「執行標準」來保護自己的家園和醫院，有效規避風險。甚至有時候，即使不簽咨詢合約，編輯也很樂意去企業現場和領導見面交流。編者認為在「ISO」啟動前與企業管理層(最好是高層)進行面對面的交流，是企業深入了解ISO在知識產權方面意義的絕佳機會。企業管理者只有充分溝通，才能將ISO納入企業的「未來管理體系」，並在一定程度上決定標準體系在企業的執行程度。所以，做足功課，抓住機會和企業管理層交流，絕不放過。
在如何引起企業管理層的重視方面，我們也可以這樣做:在「標準實施」開始之前，企業有必要組織中高層管理者了解知識產權管理的意義，這將有助於引導他們就將企業發展融入「標準實施」體系的必要性達成共識，從而提升企業對知識產權「標準實施」的整體重視程度，而不是簡單地學習和解讀標準。
舉一個編輯咨詢「標準實施」的例子:在咨詢某公司「標準實施」時，編輯要求公司全體員工在上午的「標準實施」啟動會前進行一次企業知識產權價值的培訓，下午又專門組織高管和部門負責人學習「標準實施」的含義和大致含義。會後，企業領導立即發表意見，大力支持「標準實施」工作。於是，第二天編輯組織對各部門的診斷進行一對一討論了解情況時，企業管理者代表全程指導陪同診斷！在一起完成了對企業各部門的診斷後，編輯信心滿滿，管理者代表也已經非常清楚自己企業知識產權管理的現狀、存在的問題和需求，以及企業知識產權管理的重點。
其實還可以透過其他方式引起管理層對「執行標準」工作的重視。比如在推進「實施標準」工作的過程中，要及時向管理層匯報進展情況、工作難點和下一步工作計劃，有利於潛移默化地將管理層融入到整個管理體系中。總之，再一次強調，一定不能讓企業管理層忽視知識產權管理這件事！
