你要知道什麽才是施工單位。
不是中建，中鐵國字頭企業。真正幹活的是承包班組。學不到東西是你們國企工作人員的傲嬌，讓你們放不下人上人的架子。如果你深入一線，每天上現場，吃喝拉撒跟著一起。跟一兩個工地你就會知道，什麽班組是會偷摸整事的，什麽人是偷奸耍滑的，什麽樣的設計是有利施工的，什麽樣的措施能有效的改變現場工人毛病，並讓整個專案達到設計要求的。你不知道，你只知道每天去工地轉一下，可能新建板面還沒有上鋼筋，架手架工人就拉網了，你不知道。可能混泥土還沒有幹透，鋼筋工就開始電渣壓力焊了，你不知道，可能柱頭鋼筋偏了三公分你都不知道。那該如何整改呢？你知道嗎？如何去跟班組溝通你知道？如何有效的鎮住一群彪形大你知道嗎？如果你都不知道，那你需要多學點有用的。現場管理不是說說的，是要經驗的。
我實習的第二年，在湖北浠水某工地做乙方施工員，八月左右，甲方來了幾個實習生。非要越過我們乙方在板面要求鋼筋工整改，嘴臭倒無所謂。我們乙方管理不在，你要求工人整改，還非要按照圖集整改。結果不用說，就是一錘子的事情，工人辭退不要薪金，專案給了補助，結果疼得還不是實習生…
好多事情需要自己碰到才知道，某年我在安徽某景區做現場管理。工人施工時不管不顧，下大雨還澆築混泥土，我在現場處理事情時多說了幾句話，結果差點打起來。後來我對付那班工人極致苛刻，結果可想而知，公司把我調走。如果你不去現場，哪怕你出了高工，你也只是個掛名。真正能上去的，都是能處理這些瑣碎事物，會說話的人。
