反對高贊黑老喬的回答。
現在黑一個偉人只需要YY了嗎？
別人在日新月異的電子產品行業幹了一輩子，會像你說的那樣頑固不化，你也太低估了這種人尖的自我叠代能力了吧？90年代前老喬確實有那麽2B，強迫癥晚期的那種，所以被趕出去了嘛，蘋果也快倒閉了，他之後還有這麽2b，那蘋果根本就活不到做出iphone。
retard才會說一個工業化的產品是靠一個人的力量打造的，但你這種共同建立的邏輯也是夠幼稚的，完全忽略了領袖的關鍵作用。
這些人是誰雇來的？是誰要對這些人每天提供的方案和建議進行拍板決策啊？這些人之間撕逼，誰來調節？你要知道蘋果各個板塊的新老高管那都是頂尖人才，互相瞧不起，所以庫克接任後，接連出走了好幾個。各個部門打造的子系統，怎麽在一個統一的目標下整合成一個偉大的產品，方方面面如何做取舍？
以上，都需要一個偉大CEO才能做到。共創的論調，嚴重懷疑你在正規組織上過班沒？
然後庫克絕對沒參與iphone核心研發工作，頂多在量產階段，參與了供應鏈建設，這是個基本的分工問題。喬布斯都直接說了，庫克不是個product guy。你拿釋出會裏有他的語音說事兒，又是在yy.
至於你在評論裏提到到外殼痕跡，和訊號門事件，首先沒有完美的產品，喬布斯給了非常好的公關回應，對真正影響使用者體驗的訊號門，蘋果也給了解決方案（送套或退貨），事實上，大眾很快就不care這事兒，後續iphone4賣得很好。
至於你yy得喬布斯扼殺了多少創意，呵呵，每個跟喬布斯親密共事過的人都在說他給喬布斯貢獻了多麽棒的想法。
喬布斯對app store的謹慎，不過是他全域觀好的表現。別人80年代做電腦的時候就到處跑軟件供應商，adobe和微軟，早期發展都有他的幫助，你當他是2B，不知道第三方開發者的生態有多重要？
他只不過考慮到手機這個器材的敏感性，對合規，私密，app質素等一系列要素有更高的要求，敦促手下不斷完善可行性方案罷了。
普通人當然可以批評偉人，也沒有哪個偉人是完美的神，但是當別人取得那麽大成就時，一點基本的審慎和尊重還是要的，不然，你就是個刻奇的low貨。
當然，我也非常討厭拿喬布斯來壓庫克，庫克是雖然不是喬布斯這種曠世巫師，但也是非常全面的人，非常適合當CEO，也是老喬挑選接班人時的唯一選擇，這個之後再細說。
現在，老喬也不一定比庫克幹得更好，因為一個行業進去成熟期後，就會面臨很瓶頸，客觀物理限制在那兒。但iOS肯定會比現在強，老喬在互動上的天才沒得說。
然後，新業務，像智能車，老喬肯定比庫克強，超級強的新類產品定義能力，超級強的團隊整合能力，畫現實扭曲力場，畫大餅和PUA，輪著來，絕不會像現在的蘋果車，連他媽團隊人員都沒穩定過。
