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你所見過職場潛規則有多深?

2018-09-29心靈

1、曾國藩剛開始為官清廉,去京城為官,處處有人刁難他,給他穿小鞋,後來他就研究送禮,他收入的70%都用來送禮,但是他也處處收禮,逐漸處處是貴人,人人都幫他,變成了晚清的巨富。

當然,他的日記都是寫給別人看的,全是聖人之言,而不會說他送了多少禮,40萬兩白銀說扔就扔,唐伯虎字畫說送就送,但他不會寫在日記上。

總之,一個人奮鬥累了,還是找不到出路,就研究研究送禮,你會發現,奮鬥幾年還不如送一條煙,一瓶酒賺的多。

2 、為何好人沒好報。 因為好人太要臉了,太要尊嚴了,他們只會做事,不會做人。而壞人呢,只研究人的劣根性,人人都希望得到別人的肯定。

所以送禮時,說上感恩的話, 即滿足了別人的物質需求,又滿足了別人的精神需求, 他們願意肯定別人,願意當狗腿子,這樣的人,習慣性傻傻的付出,怎麽會沒有豐厚的回報呢,領導不提攜這樣的人,難道會提攜不能給自己帶夾好處的人嗎。

而老實做事的人,為何得不到重用,因為領導習慣性將這種人當工具人,想有好處是不可能的。

3、為什麽一個人老老老實,努力工作,從不搞人情世故送禮巴結人,三觀很正,卻一直升不上去,因為水至清則無魚, 人啊,得有點毛病才行,有毛病才能與其相交,看不出毛病來的人,說明他沒有真情,沒真情的人能交嗎? 不能,不會抽煙不會喝酒不去唱k,也就失去了社交語言,不送禮不巴結人,也就失去了社交籌碼。

4、 出來混社會,放下尊嚴,放下面子,放下所謂的道德,放下所謂的良心,永遠都機會多多。 要是放不下,人生啊,都是一地雞毛。為何一些人知道送禮才能改變命運,還是不去送呢,因為放不下面子,不願意巴結人,不好意思送禮,慢慢的就成為了孤家寡人。

5、如果領導罵你,下班了,你就去他家送一箱櫻桃大小的水果就好了。。。他吃了你的水果,他會告訴你,他是為了你好,希望你不要放在心上,同時,他也會仙人指路,指點你以後該如何做。

6 、送禮更好的是送對方買不到的東西。 你送人家一張購物卡,人反過來送你一張油卡,這就不欠你啥了。所以他沒法買到的,那這個人情是最難還的。喜歡抽煙的,搞幾條內銷煙讓他嘗嘗。愛好喝酒的,弄幾瓶陳年老酒讓他潤潤喉。這樣他絕對記得住,而且覺得你懂他。 這條,就值得你一個贊!

7、過節你給領導送兩瓶酒,領導推脫,你說這是朋友送的,我也不喜歡喝酒。其實他就想聽這句話,醉翁之意不在酒嘛。臨走的時候領導送了盒點心給你,你要說太好了,我老婆最喜歡吃這牌子的點心了。 這樣,你就滿足了領導的精神需求,以後你跟領導就有了良性迴圈和互動。

8 、上禮時,我對主任說了,方便批就批,不方便批就不批,千萬別做難。他說,禮你先拿回去,事該怎麽辦,我會跟流程走。我條件反射式地回到:「主任,你看不起我呀,這點兒東西,才值幾個錢啊。要是你不收,就是打我的臉。這事兒批或不批都無所謂,我就是想來看看您。您先忙,我不打擾您了。」

說完,我就不顧他的苦苦挽留,就走人了。8月3日,是他女兒的生日,我給他女兒定了個兩百的蛋糕。後面的故事,我不講了。

9、 送禮三部曲,第一次送水果,當然是一口能咬下的水果,因為比較便宜,他就收下了,再送煙酒,華子,茅台,因為能變現,他又收下了,再送信封。

記住,一定不能送茶葉,市場價不透明,幾十到幾萬的都有,而且假貨多,一般人又不懂茶,又不能變現。

當然,送禮永遠不要給人壓力。 如果你的禮物,給人扔過去了,馬上要求回報。以後你的禮物就是炸彈,誰也不敢接了。

你給領導帶了些土特產,領導剛覺得你有感恩之心,結果你先提漲薪金的事,這禮也就白送了。你給朋友送了兩瓶酒,朋友正感謝你呢,你來了一句,車能不能借我開幾天?你這個酒就白送了。送禮提要求,會讓人覺得你太功利。送禮就是送禮,啥也不說,別人才會在心裏覺得虧欠你,下次想辦法都想還你人情。

真正的送禮高手,禮送了,也不要求回報。 送著送著送的多了,對方感到不好意思,有壓力了,就會為你做點兒什麽,你就會苦盡甘來,啥事都是熬出來的。

領導收著收著收惡心了,就會給你好處。 老想為你做點事,只要感情在,你的事還不是領導一句話的事嗎,還不會給你專案,還不會提攜你嗎?還不會當你是自己人嗎?

那領導不喜歡什麽樣的人:

1、喜歡談條件的。 雖然有能力,但總覺得自己很牛,領導交辦的事,動不動就滿足我們什麽什麽條件,否則我不幹了,這叫什麽呀,叫要挾領導。這樣的人別說提拔了,不收拾你就不錯了。

韓信就是這麽死的。

2、跟領導玩心眼。 用腳趾頭想想,做老大的人呢?哪個是等閑之輩?一般人的小把戲都是人家玩剩下的。

3、玻璃心的人。 玻璃心晶瑩剔透,但很脆弱,一碰就碎。有人指出問題,或者領導批評他兩句,他立刻跳起來,急赤白臉爭辯。這是什麽呀?這是城府太淺了,像孫猴子屁股摸不得,哪個領導也不敢用。

4、過於清高的人。 這種人有嗎?有,有想當領導的心,但是他又很討厭圓滑世故,所以只能鶴立雞群,獨來獨往。他和世俗格格不入,別說團結同事了,就連領導也無法控制,駕馭不了。

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