內審與外審有很大的區別。內審不用花太多時間盯著財務賬務上，對內審來說，財務數據只是一個參考輔助作用。內審人員應該更關註公司的業務形態。給你幾點建議：
（1）向老板申請參加業務部門的月度會議/季度會議/半年度會議/年度會議等，快速了解：本年度公司主要的經營目標是什麽。
目標是降本增效？還是開拓市場？還是決定研發新產品？這就是內審的重點審查模組。有人會問，內審不是應該做全面審計嗎？這樣說也沒錯，但是要考慮內審團隊的實際情況，剛成立的內審部，應該還沒有實力做到面面俱到，只能抓大放小；所以了解公司的主要經營目標是非常重要的，這是內審的方向。
（2）公司核心部門有哪些？核心業務是怎麽開展的？
重要的經營目標肯定是由核心部門去完成的，一般大部份的公司核心部門肯定都有這幾個部門：采購部、銷售部、研發部。所以新成立的內審部門如果不知道先審什麽，就主打這幾個部門，肯定有收獲。去了解這些部門日常工作怎麽開展，然後針對資金流，貨物流做測試和數據分析，還可以對業務流程和的效率進行評估，巴拉巴拉一大堆可以做的東
