這兩年商業銀行的裁員降薪，已經見怪不怪了，各家商業銀行的裁員降薪新聞甚囂塵上，擠上熱搜，績效薪酬追索扣回、在職員工裁員降薪、夥食標準福利補貼驟減、強制搬遷職場合並辦公等等，牛鬼蛇神，五花八門。
如果是想透過裁員實作降本增效，給員工法定賠償就可以了，套路很簡單。但現在很多商業銀行，各方利益集團有各自的想法，領導們想透過所謂的降本增效，洗出去一部份老人，布局自己的人事勢力，而人力部門，接到任務，既想降本，又不願給賠償，還不想讓員工到監管搞事情，在討好上級貫徹旨意基礎上「盡不幹人事」。
結果就是劣幣驅逐良幣，好員工越來越少，偷懶耍滑的員工越來越多；幹活的越來越少，統籌專案的PMO越來越多；執行層越來越少，領導越來越多。
而銀行玩的基本套路也如出一轍：
1、先空降一個新的人力總，或者空降一位業務一把手；
2、開始所謂的戰略方向調整，配套組織架構改革；
3、基於新的組織架構，從上到下，重新定崗定編，換一波中高層；
4、嚴抓考勤，嚴抓職場禮儀，縮減福利，降薪降獎金；
5、績效作為作惡的狼牙棒，克扣員工獎金，員工到期合約勸退、不續簽等等；
6、增加工作量，統計員工上下班打卡時間，重點約談準點上下班同事，定非常高的業績目標，把業績完成度和加班時長掛鉤，不達標就可以有理由扣錢和給打低績效；
7、削減崗位，暫停絕大部份崗位招聘，員工一個人幹多個人的工作，離職不招新人，崗位只出不進；
8、頻繁在中午時間、下班後、周末開冗長無效會議，縮減員工休息時間，因為開會完不成的工作，自己周末、下班加班；
9、考核辦法、提獎制度每年都改，既想馬兒跑，又想馬兒不吃草，甚至想著已經發出去的錢，再給你罰回去；
10、人事博弈中犧牲的中高層幹部，公司不想賠錢，甚至一些不敢得罪某些有關系有背景的老人，就透過待崗任命的方式，讓其自尋出路。
每天文山會海，高調變革，實際秉承精致利己主義的高層們借著所謂的「降本增效」，做自己的政治博弈，在又當又立的道路上奔馳前進。
公司業績差，那又如何？組織混亂，那又如何？
一方面戰略高度重視某項業務，另一方面根本不給配備對應的人力資源和財務資源；
一方面說要年輕人更多發揮的舞台，另一方面任命、提拔都傾斜給了老人；
一方面說要加強部門間協同，另一方面部門競爭現象愈演愈烈，越來越卷，都想讓別人做事，讓自己邀功；
一方面說要給基層減負，另一方面各條線給基層的kpi變相加碼；
一方面說要增強員工忠誠度、幸福感，另一方面考勤打卡著裝約束樣樣不落。
變了味的裁員降薪，本質上就是一場政治博弈遊戲。
