框架清晰，知道主要矛盾 。
我之前的回答裏面經常提到底層邏輯，恰是因為底層邏輯能指引人找到主要矛盾，避免南轅北轍。
比如說，知道某地財政岌岌可危，就應該遠離和該地相關的很多往來。
工程款是這樣，求職也是這樣，費了九牛二虎之力考上某地編，然後薪金被拖了，降了。
那又是何苦呢？
戰役服務於戰爭，戰爭服務於政治。
如果不能從宏觀視角上俯視下來，再制定短期計劃，那麽這個計劃很可能直接方向就是錯的 。
知乎上經常嘲笑宏大敘事無用，但是不能了解宏大視角，就無法制定好當下的計劃。
舉個例子，現在不斷地在討論「報復性消費」，如果你只看網絡，你可能會去開店，擴大生產。
但是，沒有報復性收入，何來之報復性消費？
你看到的人頭攢動，確實是消費，但是消費量夠大嗎？這可能是把攢了3個月，本來應該出去吃15頓飯的消費力度，攢到了現在一口氣吃5頓。
收入決定消費，從宏觀面上來看，報復性消費根本就沒有來源。
因此，擴大生產，去創業，這些事情在當下兇多吉少。
可是，換個角度想，消費是不是依然可以做 ？
2021年國庫入庫的個稅收入是反超了19年的。要知道自古以來只有偷稅漏稅的，沒有大面積故意多繳稅的。
這一方面可能是大面積查偷稅漏稅，最終導致稅款足額入庫，一方面也可能是有些行業在逆勢增長。
那麽都是哪些行業在逆勢增長？
這些行業帶來的新貴是不是又會進入下一輪消費？
宏觀上的經濟走勢不夠好，重要，但是並不是決定性的——14億人的大市場，再窮也養得起你一個人。這裏面全看你有沒有本事了。
舉個例子，如果你家門口就是比亞迪，行業和公司都在逆勢增長，漲勢良好。
那麽， 它會有幾個特征：擴大員工數量，漲收入，能養活一大批過著中產生活的管理人員和技術人員 。
什麽？你說你學文科學藝術的，實在是專業不對口進不去比亞迪？
但是，你可以想辦法讓比亞迪的員工掏錢來你這消費啊。
蛋糕70%是給手上有資源的人，20%是給手上有技術的人，10%還是要給端茶送水搞服務搞配套賣苦力的人的。
而且有資源有技術的人一定是會出來花錢的。
藝術培訓，健身，物業，餐飲，美容，便利店……這些服務業依然可以在這做。
比如說，你是個二十來歲文化程度很一般的女性，上門做美甲，手藝過得去，嘴甜情商高，想辦法混進這些管理層的太太圈裏面也能賺不少。
比如說，你是個拍全家福照片的，只要能哄得孩子不哭不鬧乖乖拍照，技術壓根不需要多過硬，合格就能夠做生意的。
舉個例子， 高端養老院很可能會逆勢增長 。
對於老年人來說，健康、長壽最重要。
尤其是，預期壽命不樂觀，老人的消費意願反而會漲。
人為制造清零區，想辦法設計符合防傳染要求的養老院，聘請三甲退休醫生來給老人看病。
這種養老院還可以面向孕婦，產婦，新生兒群體 。
只要他們還在這片區域，就保證極低的感染率。
這種養老院適合開在離四個一線車程兩小時內的郊區，離機場、高鐵站兩小時內，最好靠山靠水，風景優美。
至於到底有沒有這麽多富裕老頭老太？
別小看大城市富人的數量，更別小看匯率差帶來的富人數量。
有宏觀，然後有中觀，微觀 。
知道有宏觀經濟不樂觀，也知道當下GDP增長目標偏高。
那麽就要知道 很可能會出現個體感受和宏觀增長不匹配的情況 。
至於是哪些群體，哪些行業會承擔宏觀增長任務，這就是你需要進一步考慮的了。
考慮清楚之後，是否能夠加入某行業？
不能的話，能不能圍繞著鯨魚討生活？畢竟，對於小魚來說，能負責給鯨魚剔牙齒也足夠養活自己了。
再進入微觀層面，這條鯨魚需要什麽價值？你能提供什麽價值？如何和鯨魚對接進行交換？
世面，很重要。
因為世面，剛開始覺得無用，但是遲早可以層層轉換為收入，落袋為安。
