因為雷軍。
不是吹雷軍，大家認真看看雷軍的采訪，就明白這人能力絕對是頂級的，組建團隊的能力也是頂級的。
采訪者問雷軍，說如何保障第一個產品，不出問題。
雷軍說不說問題是不可能的，但不出大問題是可以，主要靠四條。
第一，打造頂尖的團隊。要業內最優秀的人進來。（雷軍自己都說，這一條是最難的）
第二，找最優質的供應商。其中之一就是60天賬期的含金量。最優質的供應商願意為你研發相應的配件，是要花時間與資源的，你就不能吭它們，要維護好關系，讓他們願意為你研發相應的技術與配件。
第三，小米自身的供應鏈管理。其實就是品控的教訓，「為發燒而生」這句口號，大家應該記得，那就是小米品質不好的原因。雷軍給的解決方案就是自建工廠，不要代工。
第四，增加產品的測試次數與時間。
就前面一二三條，老老實實搞好，頂尖的團隊，頂尖的供應商，優秀的供應鏈管理，加大量測試，這款產品就不可能差。
說實話，就小米這套模式，很難做出垃圾產品。而且一旦做出爆品，供應商是鐵定給你最大的支付（因為小米真給現金），產能爆發的就快，等對手反應過來，小米已占領了大半市場。
