我说两个故事吧，一个是我亲身经历，一个是道听途说。
我的亲身经历，我在创业公司的时候，带领技术团队，因为我大部分工作经历都在外企，所以我很清楚地知道过度加班是不会提高生产力的，做事要有技巧，而不是一味地人海战术。
对于技术工作，规划和设计很重要，要避免无用功和浪费，就必须做好规划，做好设计，因为这世界上做一件事情也许有几百几千种做法，不可能所有这些做法都是好方法，你和团队需要仔细思考权衡，找出最适合当前情况的做法——这是工作常识，没毛病。
但是，即便我的技术团队很努力的规划设计，最后按时把东西做出来，领导层依然要求我们加班，我还记得，有个晚上，我们发布一个功能之后，我让大家回家，我一个人在办公室里等一会监控了一下产品环境流量，确保万无一失，这时候领导走进来你，见就我一个人，就问，为什么别人都走了？
我说：计划今天上线的功能刚刚发布了，一切正常，所以他们就回家了。
领导觉得不够，要求我们技术团队加班。
我说：这些人今天已经工作十几个小时了。
领导只是说：动员一下大家，要加班，这时候走得太早了。
我看了一下墙上的钟，那时候是晚上10点半。
其实我也很好奇，我们已经高质量完成任务了呢，为什么要加班呢？这么做，不纯粹就是浪费人力吗？而且这么做不等于传递一个信息『不管你做得好不好，都给我待在办公室耗着』，这样好吗？
后来我和创业者们接触多了，我也明白了—— 他们也是凡人，凡人是会焦虑的 。
想象一下，如果你是老板，你被投资人搞得焦头烂额，你被客户搞得焦头烂额，你被政府部门搞得焦头烂额，你肯定焦虑，然后，你发泄焦虑？
真正豁达牛逼的人，可以冷静思考，找出关键问题所在，然后再行动，但是，不是所有人都是豁达牛逼的人，大部分凡人的做法都是，要立刻马上行动， 对于大部分领导，不光是自己要立刻马上行动，而且要其他人跟着立刻马上行动 。
所以，面对焦虑，领导很常见的做法，就是要自己工作更多时间，但是只有自己干肯定不爽，一定要拉其他人一起工作更多时间，即使这并不会带来实际生产力的提高，但是， 可以缓解领导的焦虑 。
我的故事说明的是—— 领导的焦虑导致强制加班 。
然后说道听途说的故事，来自于某里。
据我在那里工作的朋友说，乡村教师某一天去曾经的金台夕照办公室视察，那一天是周六，看到工位上员工寥寥无几，乡村教师就问了一下部分负责人：『怎么人这么少啊？』
也许乡村教师就是随口一说，也许他意有所指，不管怎样，这个部门领导听到之后是很上心的，之后就开始要求部门所有员工周六去上班，我的那个朋友也很无奈，周六去办公室也是摸鱼，但是必须去，即使大家知道乡村教师不大可能再来视察，但是，部门领导必须做出这个姿态，除非他豁出去不想干了，当然，结果就是苦了员工。
这个道听途说的故事说明—— 领导的焦虑是可以自上而下传递的 。
总之，企业要考虑成本不假，老板也很在乎钱也不假，但是，企业的规章文化也是由人建立起来的，老板也是人，不要觉得所有的人都是超级理性的，更何况，不同人思考问题的角度完全不同。
从题主这样的员工角度，看到的是员工加班就是划水，浪费公司水电费，公司还要给加班工资，员工所认为的浪费是『水电费和加班工资浪费』。
从我的角度，我觉得技术工作必须精细规划，保持员工动力，减少无用功的浪费，我所认为的浪费是『工作时间和精力的浪费』。
从老板角度，他们觉得都付了员工工资了，就该占用员工尽量多时间，不用白不用， 如果不能让员工尽量多时间在部办公室，那就是他们心中的『浪费』。
你以为这是『浪费』，其实，不同人对『浪费』的定义不同啊！
