原咨询顾问来班门弄斧。
给答案的几位@sandmanli 等人说的毫不虚高，各top tier大司目前基本就这个价码。各位说到了工作强度方面，偶从工作内容方面来补充。
1 咨询顾问的性格特征
传说中咨询顾问是job market上最聪明的人。客户给你一堆数，一张图，描述一个business model，你能马上说出一段话：既有深度、又不能太透，有鲜明观点、又不能非此即彼，显示自己很了不起、又不能让客户看起来傻b，绝不能错、也决不100%确定，一定要切中肯綮。这个功力，就非一般人一朝一夕能具备的能力。我以为这是评论的至高境界。
咨询顾问倾向于好好先生或者另一个极端，厚脸皮。客户为中心的理念有时候要求这帮人不得不和稀泥。一切客户的要求都说好。想想你到四十岁了，因为客户团队里一个二十三岁小姑娘朝令夕改换了个假设，全team人在ddl前通宵、大家都骂你，你还不得不厚脸皮kiss 客户的多个ass，为迎合客户manipulate一下自己的知识和常识，挑战下底线，你开心嘛？（抱歉中英夹杂了，这也是consulting world里一个令人发指的习惯。）
2 咨询顾问的能力要求
除了上文涉及的承压能力和忽悠能力, 另一个核心能力是快速学习、与时俱进的能力。每个项目对咨询师来说都是新的，所以咨询顾问要活到老学到老，还要学得快。还是比如，你四十多了，在大公司里面已经能带团队当专家吃老本了，在咨询项目上遇到一种新玩意比如百度怎么搞个产品对抗telsa，你无论是team里的小兵还是大老板都要搞清楚这个没人搞清楚的telsa是嘛玩意，成功了吗, 咋成功的，百度如何借鉴，结合百度自身如何实施，等等。
总之，这是一个（自认为）聪明的人扎堆的行业。并且随着时间的推移，他们当中许多人越来越意识不到这一点。当你在这旮行业呆过，你会觉得如果少给一毛钱，老子就不干了。
