谢邀，看题主@洛可可 的名字，还真有点怕被钓鱼 ！
答案比较长，需要阅读20分钟，思考两小时。
根据上下文，涉及四个方面的思考：
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「交互设计师」在各种公司的角色
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介绍你的作品，面试官期望得到什么？
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如何正确整理Portfolio
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介绍作品，迎接挑战
「交互设计师」在各种公司的角色
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交互设计是一种技能，在很多公司，产品人员都要兼顾画原型，倘若需要专职的「交互设计师」，几乎一定会成为设计资源。
在投简历之前，请先审视自己的经验与技能，认真思考与JD匹配度，然后搜集目标公司的相关资料，对未来工作状态进行了解。
成熟型公司
包括BAT在内，只要拿到C轮+融资，主要转化率相对稳定，分工细化，大团队协作，几乎一定需要专职承担交互设计的角色。
你要明确：在这种企业里，大家各司其职；产品人员专深研究业务，忙于分拣大量反馈和过滤需求（优雅的和兄弟部门撕逼）；UI规范体系完熟，需要交互设计师快速理解PRD，拿出解决方案；甚至会有多组设计师进行内部PK，大家以为的优秀设计，未必是最终上线的版本。
总之：他们需要的是多样性解决方案，一个需求抛过来，你能提供两种以上的原型方案，一个不可或缺的狠角色。
动态成长型公司 （内部创业项目）
通常拿到A轮+融资，或者含着金钥匙的内部创业项目，刚刚完成初级产品打磨，深耕细作过程中，产品人员撸原型撸到手软，在团队扩充的过程中，需要引入「交互设计资源」，多条产品线公共使用。
你要明确：在这种企业里，面对多种业务形态，被两三个产品人员刷副本；各种设计是亟待总结，形成规范；极可能，作为公司的第一位「交互设计师」，你的专业想法会被认为「另类」，自上而下，接受来自各界的挑战。
总之：他们需要的是个「懂交互设计的产品助理」，几个需求抛过来，你快速消化形成最you优bi秀ge的原型方案，一个万金油的狠角色。
初创型公司
刚刚融到天使或Pre-A，甚至仅仅是个种子。正在处于商业模式试错和产品打磨阶段，通常产品人员自己撸原型，并期望尽快上线。也不排除有来自大厂的「高手」，向BOSS提出「交互设计资源」要求，于是HR照方抓药。
你要明确：在这种企业里，业务是瞬息万变的，没有一定之规，甚至分工都是模糊的；一切都在面向转化服务，享受探索，乐于奉献；接受挫折，站起来继续前行。
总之：他们需要的往往是「略懂交互的视觉设计师」，如果你总能主动寻找需求，没有困难创造困难，用最暴力的方式形成设计输出，一个冲锋陷阵的狠角色。
外包公司
所谓「设计咨询行业」，客户高度决定了公司的天花板。外包公司都不值得去？未必呀。Case By Case的设计咨询公司，对新手入行锻炼技能、增加涉猎有帮助；人力外包型项目，也会深入产品迭代，了解雇主的工作流程（通常是大厂！）。
你要明确：在这种企业里，雇主利益高于一切，雇主永远正确；雇主的错误是你的财富；一切都以雇主满意为前提，形形色色的需求，让你看尽花开花落。
总之：他们需要的往往是「情商和技能都ok」，内无粮草，外无救兵。依然独自作战，屡战屡胜，以三寸不烂驱动雇主与你前行，一个深入敌后的狠角色。
看清楚，想清楚，再投简历。
介绍你的作品，面试官期望得到什么？
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设计师用作品说话，这是真理。顺利通过简历筛选，进入面试阶段，人家必然觉得作品中包含「可圈可点」之处；好似老师批改作业，亮点可以圈点，败笔亦可圈之点之。
参加面试之前，务必问明：本轮面试官是谁；不同身份的面试官，都会要求你介绍作品，但动机迥异，「兴趣点」也截然不同。
HR/HRD
无论是招聘经理还是HRD，了解作品只有一个目的：「验真」。他们首先要保证你的履历是真实的，才会认真考虑你和JD的匹配。人才市场充斥水货，盗用他人作品越发猖狂，即便只对业务一知半解，HR也会主动要求案例作品。
行政型面试官典型内心：
产品经理/产品负责人
他们就是未来给你需求的人。因为极有可能接触过交互设计，并且一定亲自撸过原型，他们通过了解作品进行「资源比较」；出于职业习惯，除了对交互技能的比较，他们更希望了解你对业务需求的把握，是否能快速上手。
业务型面试官典型内心：
技术经理/研发负责人
他们就是你未来的下家，如果由研发Leader面试交互，那么极可能是技术主导型产品，他们通过了解作品判断「靠谱程度」；码农出身的他们，更关心你的作品如何落地，那些界面背后，你是否考虑过实现成本。
技术型面试官典内心
设计师/UX负责人
他们是你未来的伙伴，也会是竞争对手。设计师往往独特而自信，作为家长和前辈，他们通过了解作品判断「切磋和碰撞」；在基本技法ok的情况下，他们期望你给设计团队带来新思潮，与大家保持亦师亦友的互补关系，另外就是你的性价比。
创意型面试官典型内心：
项目经理/客户总监
注意了！如果是负责进度、对接雇主的面试官，要么就是外包公司，要么就是对效率有严格要求。他们通过了解作品判断「效率与返工」；你是他们眼中纯粹的资源，首先东西要有亮点，其次善于推销作品，最后要耐撕。
效率型面试官典型内心：
知己知彼，看人下菜，左右逢源。
如何正确整理Portfolio
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作品数量和类型
所谓经典作品，就是少而精的东西，3~4个案例足以。
案例一定要兼顾PC端、移动端（或者GUI、智能设备）
业务形态丰富（ToC、ToB、前台、后台）
交互框架要多样化（杜绝重复、单一、乏味）
案例之间配色不要有重复（偏视觉的交互设计师）
一定包含近期（半年内）的案例
每个案例都要有创新
如果是新手，只有一个案例也可以
简历和现场讲解要分开准备
冗长的简历会降低你的面试机会，面试官没耐心看完；只要足够吸引人，获得面试机会就足以。
面试时候的workshow要单独准备，不要照着简历直接开讲，很Low
简历案例
简历是敲门砖，也是做事风格的体现，如果简历中包含案例（通常是图片），保证每一个都值得揣摩，高下立见。
（一定是关键的，注册/登录之类的别放）
（比如搜索某个商品、完成订单确认）
（核心转化率是什么，设计提升了多少转化率）
（表单验证、列表排序、加载、断网、暴力输入）
（只要结果，别说过程，所谓「方法论」满大街都有）
（不要放脑图、那东西占地方，也没人看）
（观察本体，西文字体使用还可以提升）
（能输出规范的是设计师，不能输出规范的是美工）
作品的基本情况
形成以一套文字性的话术，努力背下来，但是不需要展示给面试官看。
（这是我在xx公司供职期间，N个作品中的第n个）
（从2012年6月初拿到需求，8月验证方案，9月底完成开发上线，我全程四个月参与）
（产品设计小组共6人，产品经理是组长，交互设计师我1人担任，两位视觉设计美眉分别负责web端和移动端，1位用研帅哥和1个运营妹子也深度参与设计）
（产品经理提供一些想法和草图，我合理安排主要界面，补充形成闭环，小组内部评审迭代；修正完善的原型、交互文档将交付视觉设计师）
（第一版原型有32个界面，用了接近一周的时间完成，经过评审后，我又用了一周时间提供了PlanB，用研人员配合完成了基础测试，我们前后花了一个月，完成最终定稿，把界面数量缩减到27个）
（版本上线后，经历了两次小规模修正，主要是围绕登录转化、订单转化、支付转化，均有小幅提升。在我离开之后，由团队种的XX继续完成交互设计维护，目前已经迭代到版本2.1.7）
面试Workshow文档
按照简历中的案例编号，创建本地文件夹，将原始设计动机、流程，以文档形式单独列出。
面试自备笔记本或者iPad，Face2Face进行演示。请注意，Workshow永远不要拷贝给任何其他人，哪怕面试官是CEO也不行。
面试中，没机会让你讲完全部东西，因此一定要把文档拆的足够散，一个文档是一张图，或者一个相对完整的设计片段。
每个案例WorkShow的独立文档通常包括（未必一定包含）：
（摘录运营文档、PRD当中的段落，还有你的提炼理解）
（受众、核心业务交互形式、易用性，定性研究，横向对比表格）
（市场份额、竞争手段、增长率、普遍威胁，虽是产品技能，交互也可拥有）
（研究方法、原始数据、分析结论，结论要真的用在设计中）
（关键转化率，存在问题）
（典型的几个用户类型，这方面资料很多，自己查）
（请参考
从概念设计到信息架构）
（好吧，不懂信息架构的孩纸，脑图也凑合了）
（UseCase啦，用例图或者文字描述都可以，只列出核心业务就OK）
（如果你有手绘的习惯，这里一定要阐述：为什么选择此类交互框架？是否有多种解决方案？）
(很多人没有这个意识和习惯，这对评估工作量和进度意义重大)
（界面之间的链接关系，信息+功能，操作之后切换关系，这图越复杂，证明思路越清楚，多下功夫吧）
（Axure要输出HTML预览版本，移动端最好可以直接用手机演示；如果能提供多个版本方案，那是最好；如果不能提供多个方案，至少提供迭代前的界面，过程稿，进行对比）
（你的原型输出给UI后，最终上线的美化效果；你设计的版本依然在线，那就直接展示APP或者网站的最终效果）
（如果有验证环节，一定展示数据，准确描述设计对核心转化率的影响）
（标注的原型，或者Word文档，包含通用原则、基本模式、公共规则；各个界面的表单验证、列表排序、加载、断网、暴力输入等交互设计说明）
（偏视觉的交互设计师，可以提供完整UI规范，BTW：不存在所谓「交互设计规范 」，模式Pattern本身就是大家共同遵从的）
（协作邮件、进度简报、团队会议纪要，都可以说明整个作品的产生过程）
以上文档，一个案例一个文件夹，命名严谨编号，随时备用，拿起来就讲。
介绍作品，迎接挑战
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四段式讲解
针对不同类型面试官，从四个方面去阐述作品背后的故事
必须介绍：一定要仔细的说明和阐述；
一带而过：看一眼相关文档即可；
不问不说：问了才拿出来（你要让对方认为，这很小儿科）
讲解注意事项
（贵人语话迟，说的太快，自己会紧张）
（注意对方的表情，喜欢就多说，不喜欢就马上下一个环节）
（第一次，假装没听到；第二次，要求对方等这个案例讲完再提问；第三次，停止讲解后面的案例，只针对被打断的问题进行深入的探讨。）
（我的确没有考虑到类似的情况，我的确没有注意这个问题，我需要时间才能回答这个问题，然后继续讲解下一案例。）
反守为攻
在面试的过程中，不允许你发问，这样的公司永远不要去，不要去，不要去。
可以提前准备类似下面问题：
问题一定要给一个具体的面试官，问完之后用好奇的表情，瞩目对方5秒以上，超过10秒对方无应答，请微笑，继续讲解。三次发问，对方无应答，你可以「奴家身体不舒服」，抓紧回家。
需要阐述设计原理、定律、法则么？
行政型：他们根本听不懂，你说太多可能会羞辱对方
业务型：他们不是很关心，你说一个试试，如果对方无反应，就不要继续了
技术型：你敢用定律PK码农？少搞事情啊，方案尽量简单实用
创意型：你懂的，Ta也懂；你敢打破定律法则的大胆设计，这可以有
效率型：我喜欢，我喜欢，雇主就喜欢这种理论，太棒了！
被要求点评某个设计
哎呀，帮我看看这个....好的，您可以发我邮箱，然后我给您反馈。
被要试做某个需求
是一个纯粹练习？加个微信，回头给您
是一个商业项目？555...「奴家身体不舒服」，最近不接客
遇到不懂装懂的面试官
「奴家身体不舒服」
遇到交互老司机
先加微信，先加微信，先加微信.....
不要立刻表示：「我愿意拜您为师，给您做小弟，收下徒儿吧」
如果你这样说了，你的面试基本已经失败了
谁愿意把本领教给一个陌生人？
有理有利有节
Hozin如何面试交互设计师
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大篇幅的用研，大谈体验，Persona，UCD方法论，最后拿出「翔一样的原型」，此类简历基本第一时间被过滤掉。
一定会通知候选人：先笔试（哈哈哈哈），面试请自备作品集，另外准备三个感兴趣的问题。
基本功
问一些基本的，多选、验证、表单联动问题
只会移动端，不是交互设计师
不会走，飞起来也没用；飞在天上累不累，自己知道
一句话作品「验真」
你觉得自己这个作品有那些「可改进之处」？设计如自己的孩子，对作品继续思考和想象，是设计师的习惯；如果是拿来别人作品，几乎一定回答不上来。
设计多样性
是否理解「同形异构」和「同构异形」，提供多样解决方案
场景还原能力
场景想的全不全，有没有逻辑上的自相矛盾
哇咔咔~~~~~
写文章不容易，请呵护原创
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